Wie vergrijzing zegt, denkt meteen aan doemscenario’s. Dat is niet terecht, volgens psycholoog en filosoof Peter van Lieshout.

"Het ziekenhuis wordt steeds meer een bedrijf," zegt directeur patiëntenzorg en bedrijfsvoering van het Utr"Het ziekenhuis wordt steeds meer een bedrijf," zegt directeur patiëntenzorg en bedrijfsvoering van het Utrechtse Diakonessenhuis Pauline Terwijn.

Melanie Schultz van Haegen wil het vertrouwen terugwinnen van zorgaanbieders. “Uiteindelijk willen we beiden hetzelfde: een gezondere en meer vitale patiënt”, vertelt de directeur zorginkoop van Achmea. “De tijd waarin zorgverzekeraars en zorgverleners tegen over elkaar stonden, ligt wat mij betreft écht achter ons.”

Willem van der Ham van de Orde van Medisch Specialisten beschuldigt de politiek van een gebrek aan visie en leiderschap. "De overheid voert chaotisch beleid en niemand weet waar het heen moet," zegt hij in MedischOndernemen. Lees het interview online.

In 2006 balanceerde het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis op de rand van het faillissement. Sindsdien staat de in Turkije geboren Aysel Erbudak aan het roer en in korte tijd maakte ze het ziekenhuis weer winstgevend.

“We kiezen uitdrukkelijk voor het hotelconcept. Een hotel is niet om in te wonen.” Dat zegt Constant van Schelven, die een belangrijke rol speelde bij de totstandkoming van een van de eerste zorghotels in Nederland.

Groeien door tegenstand

Het klinkt mooi allemaal, maar hoe ervaren de gasten zelf het verblijf in het ZorgHotel? Van Schelven: “Hoewel het in het begin onwennig was – de doelgroep was over het algemeen niet zo gewend aan hotels – zijn de gasten heel tevreden. Bij binnenkomst keken sommigen wat bezorgd om zich heen: is hier wel voldoende zorg? Het hotel ziet er ook echt uit als een hotel. Geen karren of bedden in de gang, geen handgrepen of beugels in de badkamer. Maar alle zorgfaciliteiten zijn er wel en een handgreep in de douche klikken we er zo in.