|
||
Gezonde praktijk leidt tot laag ziekteverzuim |
|
Demotivatie en onverschilligheid onder medewerkers, het zogenaamde 'mentaal verzuim', kost een medische praktijk handenvol geld. Mentaal verzuim kan bovendien een voorbode zijn van echt ziekteverzuim. De rol van de praktijkmanager is cruciaal in het reduceren van ziekteverzuim.
Wat kost een dag verzuim?Dagloon per medewerker x werkgeverspremie x 2 (indirecte loonkosten zoals vervanging en verlies van productiviteit) = totale kosten ziekte per werknemer per dag. Nauwelijks oog voor preventieve maatregelenHet terugdringen van mentaal verzuim heeft een aanmerkelijk positieve weerslag op de praktijk. Niet alleen kan het ziekteverzuim worden gereduceerd, het zorgt ook voor een toename van het aantal gemotiveerde medewerkers, een prettiger werksfeer en verhoogde kwaliteit. De meeste medische praktijken blijken zich echter niet of nauwelijks bezig te houden met preventieve maatregelen om verzuim terug te dringen dan wel te voorkomen. Praktijkmanagers die tijdig de juiste signalen herkennen kunnen mentaal verzuim voorkomen. Tekenen van psychisch klachten zijn: cynisch en geïrriteerd gedrag, veel en vaak korte ziekmeldingen en slordig werk. tips & tricks voor gezonder personeel
Drempelverhogende maatregelenVerzuim kunt u tegengaan door de drempel om ziek te melden te verhogen. De belemmering om ziek te melden is waarschijnlijk hoger als u een ziekmeldprotocol in het leven roept waarin staat dat ziekmelden bijvoorbeeld telefonisch voor 7 uur bij de praktijkhouder dient te geschieden, en dus niet bij een collega per sms. Ook kunt u bijvoorbeeld afspreken dat er loon niet wordt uitbetaald bij telefonische onbereikbaarheid. Een veel voorkomende maatregel bij medische praktijken is om bij ziekte niet direct vervanging te regelen. Tot slot zijn er ook praktijken waarbij de ‘eerste ziektedag voor eigen rekening is’, dit heet een wachtdag. Pas na de eerste ziektedag wordt er loon uitbetaald. Acties bij ziekteverzuim
Uit de praktijk“Wij hebben een groot team met veel jonge medewerkers. Wat me steeds meer ging opvallen was het ziekteverzuim tijdens avonddiensten. Een aantal medewerkers meldde zich, wanneer zij waren ingeroosterd voor een avonddienst, met grote regelmaat ziek. Vaak moesten we op het laatste moment een beroep doen op andere collega’s. Tijdens een teamdag hebben we uitgebreid stil gestaan bij het hoge verzuim. Door cijfers te noemen en hen te laten inzien welk effect dit heeft op de praktijk, werd het team wakker geschud. Hier werd nog een schepje bovenop gedaan door het geklaag van de collega’s die steeds de diensten over moesten nemen. Zij vonden dat hun collega’s weinig respect voor hen en voor de praktijk hadden. Door het met z’n allen uitgebreid te bespreken en iedereen zelf zijn conclusies te laten trekken, is het verzuim eigenlijk meteen daarna gehalveerd en daar ben ik ontzettend trots op!”
Commentaar (0)
![]() |
| Lees ook: |
|---|
|




