Wanneer geeft u instructie? Hoe vaak controleert u? Wanneer laat u de teugels vieren of misschien zelfs helemaal los? We laten vier leiderschapsstijlen de revue passeren.

Een goed functionerend team is een must. Als praktijkhouder is het van groot belang zowel kwalitatief hoogwaardige medische dienstverlening te garanderen, als een prettige werkgever voor uw personeel te zijn. Deze praktische teambuilding tips helpen u daarbij.

Aansturen medische praktijk is specialistenwerk

In veel groepspraktijken worden onderling de niet-medische taken verdeeld. Dat gebeurt min of meer willekeurig op basis van interesse, tijd en wellicht wat ervaring. Maar is dat terecht?

De meeste werknemers vinden dat hun baas zich mag bemoeien met de leefstijl van ongezonde medewerkers. Bijna de helft vindt zelfs dat de baas verplicht is om dat te doen.

Hoe gaat u om met lastige patiënten?

Van de vele uitdagingen waarmee medisch ondernemers worden geconfronteerd, zijn menselijke conflicten vaak het lastigst op te lossen. Dat is jammer, want het leren omgaan met inter-persoonlijke conflicten veroorzaakt door 'moeilijke mensen' draagt bij aan tevredener patiënten en een productievere praktijk.

Gekonkel, afgunst of jaloezie. De thematiek van W.F. Hermans’ boek komt ook tussen medici en andere hoogopgeleide collega’s die richting moeten geven aan een maatschap, kantoor of gezondheidscentrum voor.

Delegeren, het is vanzelfsprekend en tegelijkertijd zo moeilijk. Want ergens vinden we toch allemaal dat we die opdracht het beste zelf kunnen uitvoeren. En het is ook wel zo prettig: volledige grip houden op alles wat er gebeurt.