Gekonkel, afgunst of jaloezie. De thematiek van W.F. Hermans’ boek komt ook tussen medici en andere hoogopgeleide collega’s die richting moeten geven aan een maatschap, kantoor of gezondheidscentrum voor.

Delegeren, het is vanzelfsprekend en tegelijkertijd zo moeilijk. Want ergens vinden we toch allemaal dat we die opdracht het beste zelf kunnen uitvoeren. En het is ook wel zo prettig: volledige grip houden op alles wat er gebeurt.

Hoe krijg je bij een gezamenlijke besluitvorming iedereen op een lijn? Deze tips helpen u op weg.

“Pas als we echt luisteren, zullen we anderen begrijpen.” aldus Covey. In dit artikel over de theorieën van managementgoeroe Stephan Covey leest u hoe u beter begrepen kunt worden door éérst de ander te begrijpen.

Ongemotiveerde medewerkers drukken hun stempel op uw praktijk en het team. Hoe stimuleert u mensen en wat kunt u eraan doen om ze plezierig te laten werken? We geven 5 tips.

Uit onderzoek blijkt dat bedrijven die hun personeel goed opleiden, beter presteren dan bedrijven die dat niet doen. Naarmate personeel beter is opgeleid, neemt hun productiviteit en winstgevendheid toe. Opleidingen zijn dus een sleutel tot het succes en de groei van uw praktijk. Er zit echter een addertje onder het gras...

Teveel beloven is vaak goed bedoeld, maar het werkt averechts. U komt uw afspraken niet na, het levert tijdgebrek op en het is slecht voor uw reputatie. Herkent u het probleem, probeer er dan eerst achter te komen wat het veroorzaakt.

Succesvolle mensen stellen doelen, doceren managementgoeroes. Dat is leuk en aardig, maar hoe doe je dat? Alsmaar doorbuffelen is niet genoeg.

Ontslagrondes, salarisverlagingen en het reduceren van secundaire arbeidsvoorwaarden zijn nog steeds aan de orde van de dag. Hoe voorkomt u in een dergelijke werkomgeving dat u niet volledig instort? Forbes vroeg het drie psychologen en een psychiater en dat resulteerde in deze zes tips. 1. Leer omgaan met onzekerheid Veel mensen bestrijden stress door vooruit te denken. Dat is echter onmogelijk als ontslag u als een zwaard van Damocles boven uw hoofd hangt.

Wat zijn uw voornemens voor het nieuwe jaar? En hoe luiden uw voornemens ten aanzien van uw personeel? 2010 klopt al weer bijna aan, een belangrijk moment voor uw praktijk om stil te staan bij uw personele plannen voor het aanstaande jaar.