|
||
Hoe start u een nieuwe praktijk? |
|
Het pad voor medici-ondernemers die besluiten een nieuwe praktijk te starten, gaat niet over de spreekwoordelijke rozen. Twee jaar buffelen voor van enige winst gesproken kan worden, is geen uitzondering. Ook komt het niet zelden voor dat ondernemers in de zorg met nieuwe ideeën een lans moeten breken voor anderen. Doorzetters krijgen er echter wel wat voor terug: Voldoening en de mogelijkheid om zelf de kwaliteit van zorg te bepalen. “Ik wilde voorkomen dat ik de vlag zou uithangen op het moment dat ik kon stoppen met werken”, zegt tandarts-ondernemer Andre Verhage over zijn keuze om de solopraktijk met 5.000 patiënten uit te breiden naar een volledig nieuwe praktijk met zeven stoelen voor 23.500 patiënten. “Ik zit al twintig jaar in het vak en heb alles gedaan wat iemand in de tandheelkunde kan doen. Wanneer ik deze stap niet zou hebben gezet, was de kans groot geweest dat ik zou zijn afgestompt.” Tien jaar geleden begon het idee om ‘iets anders’ te doen voor het eerst te kriebelen. De plannen om een grote praktijk te gaan managen kregen vorm tijdens een Master Class die Verhage tussen 2004 en 2006 bij opleidingsinstituut Catan volgde. Als onderdeel van deze studie schreef de tandarts een ondernemingsplan dat in de twee daaropvolgende jaren steeds is aangepast. “Het business plan dwong mij om mijn gedachten te concretiseren. Ik begon met een marktonderzoek op te zetten in de regio. Zo heb ik collega’s in deze omgeving gebeld om na te gaan of zij bezwaar zouden hebben tegen de vestiging van een grote praktijk. Ook heb ik met verschillende zorgverzekeraars gesproken over hun toekomstplannen in de regio. Vanzelfsprekend keek ik verder goed rond waar in de omgeving veel gebouwd werd. De bouw van Ypenburg bleek net begonnen: Veertigduizend nieuwe woningen, terwijl hier maar één tandartsenpraktijk was gevestigd. Het was naar mijn idee een gouden kans.” Alle begin is moeilijkRoel van der Beek, productmanager Start- Kamer van Koophandel Nederland, raadt iedere medicus die een nieuwe praktijk wil beginnen of de omslag naar een grootschaliger ondernemersvorm wil maken, aan zich goed voor te bereiden. “Net zoals voor andere startende ondernemers geldt, is het ook voor zelfstandigen in de zorg aan te bevelen om een ondernemingsplan te schrijven. Daarnaast is het verstandig om na te gaan bij landelijke verenigingen aan welke eisen de zelfstandige ondernemer, los van specialistische kennis, moet voldoen.” Monique Satink, leidt samen met haar echtgenoot en een derde maat Move2be, een praktijk waarin fysiotherapie, fitness, bedrijfsgezondheid en diëtetiek op 750 m2. samenkomen. “Als voorbereiding op de nieuwe situatie hebben we in 2006 de organisatie neergezet: mijn man heeft een cursus bedrijfskundig management gevolgd. Daarnaast hebben we er hard aan gewerkt een HKZ-certificaat voor de praktijk binnen te halen. Ik kan iedereen die plannen heeft voor een nieuwe of grotere praktijk aanraden om dit certificatietraject te volgen om de onderneming een stevige basis te geven. Het heeft ons in ieder geval erg geholpen: we werden gedwongen om belangrijke zaken op een rijtje te zetten die je eigenlijk voor je uit wilt schuiven.” In 2002 kregen de eerste ideeën om een grotere praktijk te beginnen gestalte. Satink: “Onze vroegere fysiotherapiepraktijk had twee behandelkamers en een kleine oefenzaal. We misten de ruimte om onze activiteiten verder uit te breiden.” Deze situatie veranderde op het moment dat een grote groep huisartsen (drie praktijken) aangaf met de fysiotherapeuten te willen samenwerken in een nieuwe omgeving waar ook een apotheek zou komen. De huisartsen verenigden zich in een MOED-constructie (maatschappen onder een dak) en ook Move2be en de apotheek zouden zelfstandig blijven binnen het nieuwe medisch centrum. Twee jaar later kregen de plannen vorm met de bouw van een pand op maat voor alle partijen. “Nieuwbouw heeft voordelen. Als eerste huurder kun je de indeling behoorlijk naar je hand zetten”, vindt Satink. “Aan de andere kant moet over alles, echt alles tot aan het laatste stopcontact en lichtpuntje toe een beslissing worden genomen. Dat is leuk maar intensief. Op een gegeven moment moesten we echt heel veel overleggen met elkaar.” Lees verder: Hoe start u een nieuwe medische praktijk?
Commentaar (0)
 |
RSS feed Commentaar
