Roger Levin: Regeren is vooruitzien

Regeren is vooruitzien, luidt een aloud gezegde. Dit gaat zeker op voor bedrijven en dus ook voor uw praktijk. Of deze nou groot of klein is, succesvolle bestuurders gebruiken een businessplan als routekaart naar succes.

Een businessplan is tamelijk eenvoudig van opzet, maar er moet wel goed over worden nagedacht. Uiteraard varieert die inhoud per onderneming, maar een aantal onderdelen komt altijd terug:

-    Korte samenvatting (met de 5 W’s en de H)
-    Visie en doelen
-    Marktanalyse
-    Praktische haalbaarheid
-    De cijfers

De 5 W’s en de H

De korte samenvatting is het businessplan in een notendop. Aan de hand van de vragen wie, wat, waar, wanneer, waarom en hoe geeft u aan:

- Welk doel u wilt bereiken (wat)
- Waarom u dit wilt bereiken (waarom)
- Met wie u dit wilt doen (wie)
- Op welke locatie u wilt werken (waar)
- Hoe u dit wil doen (hoe)
- Wanneer het doel bereikt moet zijn (wanneer)

Voor een medische praktijk moet dit op maximaal een A4-tje passen.

Visie en doelen

In uw visie geeft u weer welke verwachtingen u heeft voor uw praktijk over drie tot vijf jaar. Verwacht u een omzetgroei van 23%? Zodra u uw visie heeft geformuleerd kunt u uw korte termijn en lange termijn doelen hierop laten aansluiten. Denk eraan dat u ervoor zorgt dat uw doelen specifiek, meetbaar en reëel zijn binnen de gestelde tijd.

Marktanalyse

De volgende stap is het analyseren van uw marktomgeving. Hoeveel concurrenten zijn er in uw omgeving? Welke veranderingen hebben plaats gevonden? Wat is het potentieel voor de korte en lange termijn? Heeft de huidige economische situatie invloed op uw doelen? Wie zijn uw directe concurrenten? Kortom, u maakt een SWOT-analyse.

Praktische haalbaarheid

Kunt u uw korte en lange termijn doelen halen met de huidige inrichting van uw praktijk en met de huidige bezetting? Hebben uw medewerkers de juiste vaardigheden? Of is het nodig dat u een efficiencyslag maakt om efficiënt te kunnen (blijven) opereren? Moet u extra personeel aannemen? En wat doet u met de openingstijden? Heeft u behoefte aan extra administratieve krachten en welke invloed hebben uw plannen op uw patiënttevredenheid? Moet u wellicht extra aandacht aan uw patiënten geven? Stel u zelf al deze vragen om er zeker van te zijn dat uw doelen haalbaar zijn.

De cijfers

De kosten en de baten zijn een belangrijk onderdeel van het businessplan. Wat kost het om uw doelen te realiseren? Moet u veel investeren? En wat levert u het u uiteindelijk op? Het laatste element van uw businessplan is het financiële overzicht; een lijst met inkomsten en uitgaven en een balans. De lijst geeft u inzicht in de uitgaven en opbrengsten en de financiële cijfers. Het is tenslotte de bedoeling dat er onder de streep voldoende geld over blijft. De balans geef u inzicht in uw bezittingen, uw eigen vermogen en uw leningen. U kunt de solvabiliteit, rentabiliteit en de liquiditeit (laten) berekenen om een goed inzicht te krijgen in de financieringsmogelijkheden. Uw accountant zal de balans en de resultatenrekening gebruiken om te bepalen hoe gezond uw organisatie financieel is.

Iedere praktijkhouder zou een businessplan moeten hebben. Door het plan te schrijven wordt u gedwongen om over allerlei zaken na te denken die u inzicht geven in de kansen en bedreigingen die u op termijn kunt verwachten. De toekomst is altijd onbekend maar één ding is zeker: regeren is vooruitzien.

Meer redactioneel

Commentaar (0)

RSS feed Commentaar

Schrijf commentaar

Email Naam Website		Commentaar kleiner | groter
		Versturen via email (Alleen voor geregistreerde gebruikers) Ik heb de voorwaarden gelezen en ga akkoord met de voorwaarden gebruikers voorwaarden. Geef commentaar