|
Waarom zouden medici betere leiders moeten worden? Is dat nou echt nodig? Want, als de praktijk goed lijkt te lopen, wat is dan het probleem? Bovendien, de klinische uitdaging voor de medicus is op de eerste plaats de reden dat hij of zij voor het vak heeft gekozen. De visie van Levin. Moet het roer om of ga ik door met wat ik doe? Het is een vraag die veel medici zich in hun werkzame leven eens zullen stellen. Zelfkennis is de kern waar elke succesvolle verandering om draait. U bent misschien verbaasd te horen dat mondelinge vaardigheden een van de belangrijkste hulpmiddelen zijn voor een succesvolle praktijk. De reden? De kracht van mondelinge vaardigheden kan een drastische invloed hebben op hoe het team de medicus als leider ziet. Regeren is vooruitzien, luidt een aloud gezegde. Dit gaat zeker op voor bedrijven en dus ook voor uw praktijk. Of deze nou groot of klein is, succesvolle bestuurders gebruiken een businessplan als routekaart naar succes. Als medisch ondernemer loopt u flinke financiële risico’s. Daarom is een goed plan bij overnames of nieuwe initiatieven essentieel. MO laat zien waar zo'n plan aan moet voldoen. |
|
|
|







