Huisarts, neem zelf de regie!

Jan Frans Mutsaerts verzorgt op 26 mei een presentatie tijdens het avondseminar Strategische keuzes voor huisartsen. Klik hier voor meer informatie en aanmelden

Regie houden

Er zijn de laatste jaren veel veranderingen op de huisarts afgekomen: substitutie, veranderingen in de ggz, de ketenzorg die zich heeft ontwikkeld et cetera. “Je kan niet zomaar onbeperkt alles naar de huisarts schuiven”, vindt Mutsaerts. “Er ligt wel ergens een grens.”

Hoe kun je zelf de regie houden in een wereld die snel verandert? Mutsaerts pleit ervoor om zelf in actie te komen.  “Als je gaat zitten afwachten, bedenkt iemand anders voor jou wat je moet doen. Als je iets onderneemt, heb je meer opties.”

Mutsaerts heeft altijd op zijn eigen kompas gevaren en liep regelmatig voor de troepen uit. In 1998 naam hij de beslissing om in een gezondheidscentrum te gaan werken, iets wat toen nog vrij nieuw was. In 2003 kwam voor het eerst de gedachte om te gaan samenwerken in een groter verband. Dat resulteerde in 2005 in de oprichting van Het Huisartsenteam, de eerste zorggroep van Nederland.

De samenwerkende huisartsen richtten zich in eerste instantie op de diabeteszorg. “Er waren toen verschillende partijen die de diabeteszorg uit de huisartsenpraktijk wilden halen, maar voor mij heeft een diabeet niet alleen diabetes en hoort de huisarts het aanspreekpunt te zijn.” Mutsaerts nam het initiatief tot een pilot waarbinnen er geëxperimenteerd werd met gestandaardiseerde zorg voor diabetici door huisartsen. In 2007 is de diabetes zorg toen in 10 pilots middels DBC financiering verder gegaan.

Slim samenwerken

De nieuwe huisartsengroep werkte ook samen op het gebied van NHG-accreditatie. Ook bood de zorggroep een vangnet als collega’s met pensioen gingen. Als iemand met pensioen ging, was er toen vaak geen praktijkopvolging. Er was veel discussie waar de verantwoordelijkheid lag: bij de huisarts of bij de zorgverzekeraar. Maar als een collega-huisarts aan de andere kant van de straat stopte met zijn praktijk, had jij een probleem omdat al die patiënten bij jou kwamen. Dus ging ik nadenken over een oplossing en bedacht dat we het ook samen zouden kunnen opvangen.”

Verder zocht Mutsaerts in de zorggroep in eerste instantie naar een clubje gelijkgestemden om samen zorg te verlenen, samen te ondernemen en samen de contracten met de zorgverzekeraars te onderhandelen,. “Dat kon destijds nog, later heeft de voorloper van de ACM  het verboden. Nu zie ik weer meer ruimte voor samenwerking ontstaan.”

Door slim samenwerken past er volgens Mutsaerts meer bij de huisarts dan je misschien denkt. “Ik denk dat de huisarts veel kan als hij maar goed ondersteund wordt. Dat proberen wij binnen onze zorggroep te doen. Natuurlijk zorgen wij voor de contractering en de organisatie van de chronische zorg, zoals elke zorggroep, maar we doen meer. We faciliteren ook met communicatie, financiële administratie, ict-systemen en systemen voor patiëntenfeedback, we helpen met het aannemen van praktijkondersteuners  en organiseren nascholing.”

Toekomst

De wereld staat niet stil. Welke keuzes denkt Mutsaerts dat hij in de toekomst nog zal gaan maken?

“Ik denk dat ons op het gebied van ICT nog veel  te wachten staat. Technologie zal de grootste veranderingen  gaan brengen en dat kan best hard gaan. Ik geloof sowieso dat er digitale consulten zullen komen. Big data, verzameld door de patiënten zelf, kunnen ook belangrijk worden.”

Mutsaerts pleit ervoor om zelf in actie te komen en initiatieven te ontplooien. “Zo hou je zelf het heft in handen.” En hij adviseert om dat vooral samen met anderen te doen: “Samen met bijvoorbeeld je zorggroep, je Kring of je hagro kun je makkelijker dingen oppakken dan alleen”.