Wanneer je functioneringsgesprekken beter aan een ander kunt overlaten..

vrijdag 25 januari 2019
timer 2 min
Als de onderstaande beweringen op jou van toepassing zijn, kan je beter géén functioneringsgesprek houden. Je kan dan beter een goed gesprek met jouw medewerker voeren en daar een verslag van maken. Zo’n verslag is vaak meer waard dan het verslag van een slecht functioneringsgesprek.

Bewering 1: je ziet een functioneringsgesprek als een last in plaats van een kans;

Bewering 2: je bereidt je last-minute voor op een functioneringsgesprek.

 

Bewering 1: het functioneringsgesprek is een last
Als je een functioneringsgesprek als een last ervaart, kan je het beter overslaan. De kans bestaat dan namelijk dat je het als een rituele paringsdans beschouwt. Zo’n paringsdans wil je in principe zo snel mogelijk achter de rug hebben. Daarnaast wil je zeker ook niet vastzitten aan vervelende verbeterplannen met lastige evaluatiemomenten.

 

Bewering 2: niet investeren in een degelijke voorbereiding
Als je niet bereid bent om te investeren in de voorbereiding van een functioneringsgesprek, kan je het beter overslaan. Een functioneringsgesprek bereid je namelijk een heel jaar lang voor. Dit doe je door de medewerker continu feedback te geven over zijn of haar handelen. De feedback, die je dus in het verleden hebt gegeven, vormt het grootste deel van de inhoud van een functioneringsgesprek.

 

Als je het functioneringsgesprek niet tijdig voorbereidt, bestaat de kans dat je de medewerker onbewust afbrandt zónder dat daar een aanleiding voor is. Je gebruikt dan bijvoorbeeld kleine verbeterpunten uit het functioneren van de medewerker als reden waarom hij of zij niet goed functioneert terwijl je alles wat wél goed ging niet benoemt. Wellicht is het overbodig om te benoemen, maar als dit gebeurt kan het echt rampzalig zijn voor de relatie tussen de medewerker en de praktijkmanager of praktijkhouder.

 

Wat zou je wel kunnen doen?
Stel dat je géén functioneringsgesprek houdt, dan betekent het niet dat je niets moet of kan doen. Je kan ervoor kiezen om een diepgaand gesprek met jouw medewerker te houden. Een gesprek waarbij zijn ervaringen in jouw praktijk centraal staan. In hetzelfde gesprek komen jouw ervaringen met dat van de medewerker ook ter sprake.

Na het gesprek kan je een verslag samenstellen van wat jullie besproken en uitgesproken hebben. Zo’n verslag is vaak meer waard dan het verslag van een slecht functioneringsgesprek.

 

Roberto Lamsberg

DCManagement

https://dcmanagement.nl/

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Wanneer je functioneringsgesprekken beter aan een ander kunt overlaten..

Meer artikelen met dit thema

Mascha van Wermeskerken- Foto Marleen Sahetapy Fotografie
person_outlineBlog

Formuleer een kristalheldere visie op je praktijk en herhaal die zeven keer

29 mrt om 11:23 uurtimer3 min
Het toekomstbeeld is een belangrijk onderdeel van de visie van de praktijk. Zien jouw teamleden wat jij denkt? Als…
Lees verder »
flash_onNieuws

Vernieuwend ondernemerschap en werkgeluk

21 mrt om 14:59 uurtimer2 min
In de nieuwe editie van MedischOndernemen leest u vanuit diverse perspectieven over vernieuwend ondernemerschap in…
Lees verder »
mic_external_onInterview

Alexander van Kleij over ‘Binden en boeien van je team’: ‘Goede sfeer is de belangrijkste bindende factor’

14 mrt om 13:52 uurtimer5 min
Alexander van Kleij, directeur Salaris en HR Advies bij Visser & Visser, verzorgt op 30 maart het webinar '…
Lees verder »

Betaald ouderschapsverlof aanvragen

7 mrt om 12:16 uurtimer3 min
Sinds augustus 2022 hebben werknemers recht op 9 weken deels betaald ouderschapsverlof. Dat betekent het een en…
Lees verder »

Tandpreventiepraktijk Deurne: ‘Kleinschalige mondzorg vanuit een lokaal hart’

2 mrt om 12:04 uurtimer3 min
Elke van den Biggelaar is vestigingsmanager van de Tandpreventiepraktijk Deurne, onderdeel van het Tandarts Today-…
Lees verder »
person_outlineBlog

Nieuwe mensen aantrekken en huidige collega’s betrokken houden

2 mrt om 11:58 uurtimer3 min
Naast het weer, heeft Nederland er een nieuw favoriet klaagonderwerp bij: goed personeel, waar vind je ze nog?…
Lees verder »

Ronald Bijl (klinisch directeur Tandarts Today): ‘Tandartsen en assistentes ruimte bieden om zich te ontwikkelen’

23 feb om 15:00 uurtimer4 min
Ronald Bijl is sinds 2022 klinisch directeur bij Tandarts Today. Vorig jaar fuseerden de acht praktijken van…
Lees verder »
person_outlineBlog

Medewerkerstevredenheid: Zorg draait om mensenwerk

23 feb om 09:15 uurtimer2 min
Zorg draait om mensen. Maar op dit moment zijn mensen ook onze grootste zorg. Hoe houd je iedereen betrokken en…
Lees verder »