Reflecteren op de praktijk? Neem tijd en ruimte!

timer 2 min
Januari is voorbij en de tijd lijkt weer vleugels te krijgen. In onze praktijk zijn we allemaal weer met frisse moed aan de slag gegaan. Elk jaar opnieuw merk ik dat het intermezzo van de feestdagen (onze praktijk is dan gesloten) ons goed doet. Even afstand nemen van werk en praktijk zorgt voor een frisse blik.

Dat geldt zeker ook voor mijzelf. Ik ben op andere bestemmingen geweest en ben er letterlijk even helemaal uit geweest. De praktijk is zelfs een poos helemaal uit mijn gedachten geweest, en dat is een unicum. Wanneer je loslaat en afstand unt nemen, komt er ruimte voor rust en nieuwe ideeën.

 

Praktijkmanagers zijn duizendpoten

Als praktijkmanager kom je daar ‘tussen de bedrijven door’ doodgewoon niet aan toe. Praktijkmanagers zijn duizendpoten. Elke dag worden we ondergedompeld in de praktijk van alledag en die lijkt soms uit een aaneenschakeling van incidentjes te bestaan. Daar is niets mis mee, het zijn vaak prima dagen die energie geven. Maar hoe houd je als praktijkmanager focus op de lange termijn?

 

Waar haal je die tijd vandaan?

Waar wil je met zijn allen naar toe? Hoe behoud je de positiviteit in het team? We vinden het allemaal belangrijk om doelen te stellen. Maar op basis van welke argumenten doen we dat? En als we onze doelen eenmaal gesteld hebben, op welke wijze gaan we daar dan op sturen? Om met deze vraagstukken aan de slag te gaan heb je tijd en ruimte nodig. Maar waar haal je die tijd vandaan?

 

Hoe blok je tijd af?

De keren dat we op vakantie gaan, zijn vooral ook bedoeld om privé bij te tanken en tijd door te brengen met vrienden en familie. Om te reflecteren op je praktijk heb je meer ruimte en tijd nodig. Tijd die je ‘af moet blokken’. Kun je managerstaken periodiek of voor een aantal uren op iemand anders overdragen? Of kan team ook een periode geheel zelfstandig draaien? (En welke ook leermomenten zou dat kunnen opleveren?) Het zijn vragen die ik mezelf stel. Want één ding staat voor mij vast. Ik wil die tijd en ruimte voor de praktijk ook daadwerkelijk gaan nemen. Dat is mijn doelstelling voor 2018!  

 

Doris Post

Praktijkmanager Kliniek Tandheelkunde Sneek 

www.tandartssneek.nl

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Reflecteren op de praktijk? Neem tijd en ruimte!

Meer artikelen met dit thema

De LHV erkent dat de aankondiging van een nieuwe cao met loonsverhogingen voor praktijkhouders kan voelen als een dubbele belasting. (Foto; Shutterstock)
flash_onNieuws

Huisartsen in loondienst krijgen er 8,25% bij, maar bekostiging blijft knelpunt

timer4 min

Huisartsen in loondienst krijgen er 8,25 procent structureel bij en ontvangen een eenmalige uitkering van 4,25…

Lees verder »
'De KNMT wil dat tandarts-zzp'ers naar eigen inzicht kunnen waarnemen en samenwerken in de mondzorg.' (Foto: Shutterstock)
flash_onNieuws

Beroepsorganisaties pleiten voor meer duidelijkheid voor zzp'ers in Zelfstandigenwet

timer4 min

De KNMT wil dat tandarts-zzp'ers in vrijheid en naar eigen inzicht kunnen waarnemen en samenwerken in de…

Lees verder »
'Het alternatief moet op een breed draagvlak onder de leden kunnen rekenen.' (Foto: Shutterstock)
flash_onNieuws

KNMT wil arbeidsvoorwaarden regelen met drie alternatieven

timer4 min

De KNMT wil praktijkhouders drie alternatieven aanbieden om arbeidsvoorwaarden te regelen: een handboek…

Lees verder »
Marc d'Ancona en Michel Fortman: ‘In deze tijd met oplopend verzuim hebben praktijken alle baat bij vroegtijdige signalering en preventie door stevige praktijkmanagers.’ (Foto: Ewald Geerdink)
mic_external_onInterview

Michel Fortman: ‘Verzuimpreventie vergt draagvlak bij praktijkhouder en mandaat voor praktijkmanager’

timer5 min

Het ziekteverzuim in de zorg blijft hardnekkig hoog en verschuift steeds vaker naar langdurige uitval. Vooral…

Lees verder »
Jos Luypaers: 'Juist praktijkhouders en praktijkmanagers bevinden zich dagelijks op het snijvlak van bovenstroom en onderstroom.' (Foto: Jos Luypaers)
person_outlineBlog

Wie zorgt er eigenlijk voor de gezondheid van uw praktijk?

timer3 min

Tijdens de Dag van de Praktijkmanager op 21 mei verzorgde Jos Luypaers een masterclass over…

Lees verder »
'Een werkomgeving waarin samenwerking, waardering en ruimte voor eigen ideeën centraal staan, draagt direct bij aan duurzame inzetbaarheid én aantrekkelijk werkgeverschap.' (Foto: Shutterstock)
person_outlineBlog

Wet DBA en wet Loontransparantie - hoe kan deze wetgeving bijdragen aan werkgeluk?

timer5 min

De arbeidsmarkt verandert snel. Nieuwe wetgeving rondom loontransparantie en…

Lees verder »
Mascha van Wermeskerken: ‘Praktijkgeluk is niet iemand een zakje paaseitjes geven. Het is veel breder: zorg dat je hele organisatie staat als een huis.’ (Foto: Marleen Sahetapy Fotografie)
mic_external_onInterview

Mascha van Wermeskerken op de PM Dag: ‘Praktijkgeluk vraagt om leiderschap en een stevig fundament’

timer5 min

Mascha van Wermeskerken begeleidt mondzorgpraktijken bij het verbeteren van hun organisatie…

Lees verder »
Paulien Schwencke: ‘Juist als iedereen zich bewust wordt van zijn eigen invloed, kan er echt iets veranderen.’ (Foto: VvAA)
mic_external_onInterview

Paulien Schwencke over ‘Teamkracht’ bij de PM Dag: ‘Je beseft in een split second hoe je in een team staat’

timer5 min

Hoe gedraag jij je zodra de druk oploopt in een team? Neem je automatisch de leiding, trek je…

Lees verder »