Top 10 all time favourites

timer 3 min
Onze publicaties op Praktijkmanagement zijn tijdloos. Dat blijkt uit de top 10 all time favourites. Artikelen over top down of bottom up, belangrijke managementtechnieken of succesfactoren voor een goede samenwerking zijn te allen tijde bruikbaar in de praktijk.

1. Top down of bottom up, mei 2015

In dit artikel bespreken we twee strategieën die helpen veranderingen te zien als kans: top down of bottom up.

 

2. Voor en nadelen protocollen, oktober 2017

Kwaliteit wordt steeds beter meetbaar gemaakt met protocollen en dat maakt protocollen belangrijker. Nog niet iedereen is overtuigd. Wij bieden een overzicht van de voor- en nadelen van protocollen.


3. Waarom goede medewekers ontslag nemen, november 2017

Medewerkers verlaten niet hun baan, ze verlaten hun manager. Wat kun jij als manager doen om je medewerkers te behouden? 

 

4. Zo houd je protocollen levend in de tandarts praktijk, oktober 2017

In te veel praktijken liggen de protocollen vooral in de kast. Wat kun je doen om te zorgen dat de medewerkers de protocollen leren kennen en ernaar handelen?


5. Kenmerken en effecten van leiderschapsstijlen, september 2016

Personeel is mondiger en zelfstandiger dan vroeger. Een moderne praktijkmanager zal dus minder dirigeren en meer delegeren. Welke leiderschapsstijlen zijn er en wat zijn de kenmerken?


6. 6 succesfactoren voor een goede samenwerking, maart 2015 

Een handig model om het functioneren van je team te evalueren en verbeteren is het Karrewiel van organisatiepsycholoog en –adviseur Martijn Vroemen. Met de inzet van dit model kun je de vinger op de zere plek(ken) leggen en afspraken maken over verbeteringen.


7. Belangrijke managementtechnieken, juni 2013

25% van de medewerkers zou zijn manager het liefst ontslaan. Er valt dus nog het een en ander te leren. Doe je voordeel met deze effectieve managementtechnieken.


8. Dit staat er in een goede maatschapsovereenkomst, oktober 2016

Een maatschap is een samenwerkingsvorm die veel vrijheid biedt: de meeste afspraken kunnen door de maten zelf bedacht worden. Maar wat staat er in een goede maatschapsovereenkosmt?

 

9. Leer de kleuren van je team kennen, april 2016 

Als je iemands 'kleur' kent, kun je zijn/haar kwaliteiten en sterke kanten zien. Daardoor kun je deze kwaliteiten beter benutten en dus beter samenwerken. Lees de kleuren, herken jezelf en herken vooral de anderen om je heen.

 

10.  Dit is de basis van marketing in de eerstelijnszorg, juni 2018

In de basis gaat marketing over het leveren van klantwaarde. Als u permanent werkt aan uw klantwaarde, geeft dat uw praktijk een solide basis.

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Top 10 all time favourites

Meer artikelen met dit thema

De LHV erkent dat de aankondiging van een nieuwe cao met loonsverhogingen voor praktijkhouders kan voelen als een dubbele belasting. (Foto; Shutterstock)
flash_onNieuws

Huisartsen in loondienst krijgen er 8,25% bij, maar bekostiging blijft knelpunt

timer4 min

Huisartsen in loondienst krijgen er 8,25 procent structureel bij en ontvangen een eenmalige uitkering van 4,25…

Lees verder »
'De KNMT wil dat tandarts-zzp'ers naar eigen inzicht kunnen waarnemen en samenwerken in de mondzorg.' (Foto: Shutterstock)
flash_onNieuws

Beroepsorganisaties pleiten voor meer duidelijkheid voor zzp'ers in Zelfstandigenwet

timer4 min

De KNMT wil dat tandarts-zzp'ers in vrijheid en naar eigen inzicht kunnen waarnemen en samenwerken in de…

Lees verder »
'Het alternatief moet op een breed draagvlak onder de leden kunnen rekenen.' (Foto: Shutterstock)
flash_onNieuws

KNMT wil arbeidsvoorwaarden regelen met drie alternatieven

timer4 min

De KNMT wil praktijkhouders drie alternatieven aanbieden om arbeidsvoorwaarden te regelen: een handboek…

Lees verder »
Marc d'Ancona en Michel Fortman: ‘In deze tijd met oplopend verzuim hebben praktijken alle baat bij vroegtijdige signalering en preventie door stevige praktijkmanagers.’ (Foto: Ewald Geerdink)
mic_external_onInterview

Michel Fortman: ‘Verzuimpreventie vergt draagvlak bij praktijkhouder en mandaat voor praktijkmanager’

timer5 min

Het ziekteverzuim in de zorg blijft hardnekkig hoog en verschuift steeds vaker naar langdurige uitval. Vooral…

Lees verder »
Jos Luypaers: 'Juist praktijkhouders en praktijkmanagers bevinden zich dagelijks op het snijvlak van bovenstroom en onderstroom.' (Foto: Jos Luypaers)
person_outlineBlog

Wie zorgt er eigenlijk voor de gezondheid van uw praktijk?

timer3 min

Tijdens de Dag van de Praktijkmanager op 21 mei verzorgde Jos Luypaers een masterclass over…

Lees verder »
'Een werkomgeving waarin samenwerking, waardering en ruimte voor eigen ideeën centraal staan, draagt direct bij aan duurzame inzetbaarheid én aantrekkelijk werkgeverschap.' (Foto: Shutterstock)
person_outlineBlog

Wet DBA en wet Loontransparantie - hoe kan deze wetgeving bijdragen aan werkgeluk?

timer5 min

De arbeidsmarkt verandert snel. Nieuwe wetgeving rondom loontransparantie en…

Lees verder »
Mascha van Wermeskerken: ‘Praktijkgeluk is niet iemand een zakje paaseitjes geven. Het is veel breder: zorg dat je hele organisatie staat als een huis.’ (Foto: Marleen Sahetapy Fotografie)
mic_external_onInterview

Mascha van Wermeskerken op de PM Dag: ‘Praktijkgeluk vraagt om leiderschap en een stevig fundament’

timer5 min

Mascha van Wermeskerken begeleidt mondzorgpraktijken bij het verbeteren van hun organisatie…

Lees verder »
Paulien Schwencke: ‘Juist als iedereen zich bewust wordt van zijn eigen invloed, kan er echt iets veranderen.’ (Foto: VvAA)
mic_external_onInterview

Paulien Schwencke over ‘Teamkracht’ bij de PM Dag: ‘Je beseft in een split second hoe je in een team staat’

timer5 min

Hoe gedraag jij je zodra de druk oploopt in een team? Neem je automatisch de leiding, trek je…

Lees verder »