Wees eens wat liever voor jezelf!

Het is absoluut niet wetenschappelijk onderbouwd maar op basis van gesprekken en een stukje theorie heb ik 3 mogelijke verklaringen:

1. Praktijkmanagers willen aansprekende resultaten boeken om het team en de praktijkhouder te bewijzen dat ze de functie waard zijn.
2. De perfectionisten onder de praktijkmanagers stellen aan iedereen hoge eisen maar bij voorkeur aan zichzelf de hoogste eisen.
3. Het gaat om controle; het niet los durven laten van taken of het onvoldoende vertrouwen op het gezond verstand en de motivatie in het team.

Moeten we als pra ktijkmanagers de lat wel zo hoog leg gen voor een succe svolle praktijk waar patiënten lovend over zijn en waar iedereen met veel plezier werkt?  Gelet op deze mogelijke oorzaken (en ik ben benieuwd of je jezelf hierin herkent?) denk ik namelijk van niet.

Voor heel veel praktijkhouders, teams en patiënten slaag je met vlag en wimpel als praktijkmanager als je je houdt aan twee simpele regels: doe wat je zegt en zeg wat je doet!  Doe geen beloften die je niet waar kan maken en wees duidelijk over de zaken waar je mee bezig bent. Perfectionisme is een valkuil en het is de uitdaging om elke dag weer opnieuw te beslissen dat goed, goed genoeg is. En hoewel er natuurlijk maar één praktijkmanager in de praktijk is, wil dat niet zeggen dat je alles alleen moet doen. Het is je taak om te organiseren, coördineren en aan te pakken als het 'alle hens aan dek is', maar denk nooit dat je er alleen voor staat.

Wees eens wat liever voor jezelf en stop ermee om eisen aan jezelf te stellen die je ook niet van een collega of vriendin zou vragen. Heb het vertrouwen dat je het tot nu toe prima hebt gedaan en dat je dit kan volhouden door gewoon je best te doen en dat daar in geval van nood ook nog een schepje bovenop kan. Maar vraag niet continue het onderste uit de kan van jezelf, ook voor jou geldt: goed is goed genoeg!

Maaike Straathof