Groepsdynamiek: doeners, denkers én dromers!

Denkers en dromers zijn mensen die overal eerst over na willen denken of veel vragen stellen voordat ze pas iets gaan doen. Als eigenaar of praktijkmanager zou u die denkers en de dromers mogelijk het liefst tot doeners maken. Juist in deze tijd.

Doeners

Doeners zijn mensen die leren door ervaringen. Zij worden graag in het diepe gegooid. Een doener werkt graag samen en onderneemt gauw actie. Hij zoekt zelf uitdagingen op, maar is soms heel ongeduldig als iets niet gaat zoals hij of zij verwacht. Een doener vindt het soms moeilijk om hoofd- en bijzaken van elkaar te onderscheiden en kan soms zonder nadenken iets doen. De doeners hebben uitdagingen nodig die om snelle keuzes vragen. Zij gaan soms zonder na te denken aan het werk en de doener heeft tijd en ruimte nodig om dingen uit te proberen.

Denkers

Een denker stelt graag onderzoekende vragen. Deze kijkt naar wat er gebeurt en probeert algemene regels daarin te ontdekken, die eventueel met elkaar of met andere dingen in verband kunnen worden gebracht. Een denker houdt van logica en redeneren en is het beste op zijn plek in gestructureerde situaties. Maar niet alle ideeën van een denker zijn even praktisch. Denkers willen graag weten waarom iets gebeurt of besloten wordt. Ook probeert de denker orde te brengen in een chaos. Denkers hebben er moeite mee als mensen zich te veel met hen bemoeien. Denkers hebben ook uitdagingen nodig, zoals complexe vraagstukken.

Dromers

Dan heb je ook nog de dromers. Die willen eerst denken en dan pas doen. Hij of zij denkt na over verschillende situaties en probeert zich hierin in te leven. Hierdoor ziet de dromer vaak meerdere (goede) oplossingen, maar twijfelt over een beslissing. Dromers hebben tijd en ruimte nodig om dingen te verwerken en gevoelens te uiten. Ze hebben een hekel aan een limiet of tijdsduur. Dromers presteren beter door ze aan te moedigen. Ook worden ze gestimuleerd als er verschillende meningen zijn over een probleem.

Samen

In een praktijk hebben we te maken met zowel doeners als denkers als dromers. Als u als eigenaar of praktijkmanager in staat bent om deze mensen op de juiste wijze samen te laten werken zal dit de mensen zelf en de praktijk verder helpen. Zet niet alleen denkers bij elkaar. Dan wordt er wel veel gedaan, maar zeker niet altijd het goede. En als u alleen dromers of denkers bij elkaar zet aan een probleem, zal er wel veel gepraat worden, maar zal er weinig actie zijn.

Wanneer u juist de doeners, de denkers en de dromers bij elkaar zet in één team zal dit de beste resultaten opleveren. Er zullen zeker acties komen, daar zorgt de doener wel voor. Die acties zullen logisch zijn en zullen gestructureerd worden opgepakt, daar zorgt de denker wel voor. En voordat die acties er komen zijn er meerdere goede oplossingen bedacht, daar zorgt de dromer wel voor. Alleen gaan de doeners misschien sneller, maar samen met de denkers en de dromers komen ze verder!

Door Joost de Waard, senior consultant HR bij Visser & Visser.

Meer lezen:

• Joost de Waard (Visser & Visser): ‘Wees kritisch naar jezelf als leider’, MedischOndernemen, 29 juni 2021
• Het boeien, binden en behouden van medewerkers. Drie praktische tips van Visser & Visser, MedischOndernemen, 18 juli 2019