Boris van der Vorst (FysioHolland): ‘Juist fysiotherapie vraagt enorm om samenwerking’

dinsdag 26 oktober 2021
timer 4 min

Boris van der Vorst in Sportcentrum De Voltreffer in Hilversum (Foto: Merlijn Doomernik)

‘Vanuit FysioHolland streef ik altijd naar krachtenbundeling en integrale samenwerking’, vertelt Boris van der Vorst, algemeen directeur van FysioHolland, over zijn inzet bij de grootste fysio-organisatie van het land. Juist fysiotherapie vraagt om samenwerking, als verbinding tussen het medische en sociale domein. ‘Bij de terugkeer naar goed functioneren, arbeidshervatting of ‘return to play’ bij sport speelt fysiotherapie een sleutelrol.’

Samenwerken is een van de rode draden in mijn loopbaan, zegt Boris van der Vorst. ‘Als jonge fysiotherapeut in Hilversum was ik al doordrongen van het belang ervan. Ik zocht de samenwerking met andere zorgverleners rondom een fenomeen dat in de jaren ’90 RSI heette, een verzamelnaam voor werk- en computer-gerelateerde klachten. Ik heb toen een integraal behandelteam bij elkaar gebracht, dat uiteindelijk een zelfstandige organisatie is geworden: WorkWell voor arbeidsgerelateerde klachten. Omroepen waren onze eerste medefinanciers.’

‘Samen’

In 2009 werd Van der Vorst oprichter en algemeen directeur van FysioHolland. Sindsdien groeide het bedrijf, met inmiddels meer dan 130 praktijken, uit tot de grootste fysio-organisatie van het land. ‘Samen’ was vanaf het begin een van de kernwaarden, vertelt Van der Vorst, naast ‘innovatie en groei, ‘energie’ en ‘persoonlijke zorg’. ‘Een belangrijke reden om een grote organisatie te beginnen was samenwerking creëren tussen praktijken. Ik wilde een vuist kunnen maken richting grote partijen, gelijkwaardigheid creëren en goede afspraken kunnen maken met bijvoorbeeld zorgverzekeraars, ziekenhuizen, gemeenten en de Nederlandse Zorgautoriteit.’

‘In de zorg moet je de samenwerking op vele vlakken zoeken. Dat doen we onder meer voor kennisdeling, door het netwerk van collega’s in te schakelen bij de FysioHolland Academy. Steeds is het doel krachtenbundeling en geïntegreerde samenwerking. We hebben lang geijverd om de verrichtingenmethodiek te vervangen door een bekostiging op basis van zorgzwaarteprofielen. Uit het verrichtingenmodel gaat een perverse prikkel, die er alleen toe leidt dat zorgaanbieders zoveel mogelijk behandelingen willen draaien en minder ‘drive’ hebben voor innovatie.’

‘Zorgzwaarteprofielen’

Vanuit die visie nam Van der Vorst ook het initiatief tot Zorg1, een platform dat een vernieuwende schakel tussen beleidsvorming en implementatie wil zijn. ‘Juist in de paramedische sector is een prikkel nodig om te vernieuwen, naar betere en efficiëntere zorg. Met Intramed, de grootste softwareleverancier in de branche, hebben we Zorg1 opgezet. Zo konden we zorgzwaarteprofielen ontwikkelen, en die voor de branche beschikbaar stellen. Inmiddels zijn er profielen ontwikkeld voor artrose, nek-, schouder- en lage rugklachten.’

‘In de coronacrisis zocht ik vanuit FysioHolland de samenwerking met andere grotere werkgevers, om na te denken hoe we de crisis het beste het hoofd konden bieden. Met hen en de branchevereniging KNGF maakten we een goed protocol om na de eerste lockdown het werk weer goed en veilig te hervatten. We dachten na over de gevolgen van crisis, zoals veiligheid en de financiële nasleep. Samen hebben we een brief geschreven aan de NZa en verzekeraars over financiële compensatie. Zo creëer je het gevoel dat je niet alleen staat.’

‘Anderhalvelijnszorg’

‘Ook in de eerste lijn moeten de zorgverleners elkaar leren te vinden. Je ziet vaak dat het schuurt bij de samenwerking als er geen financiering voor is. Er zijn wel veel losse initiatieven, zoals de schouderspreekuren van fysio’s en huisartsen. Ook in de revalidatiezorg zie je goede ontwikkelingen met de nieuwe ’anderhalvelijnszorg’. Zelf vind ik de multidisciplinaire samenwerking een must, zeker ook op gebieden waar ik zelf minder van weet, zoals houding of psychische klachten.’

‘Belangrijk is dat je in multidisciplinaire settingen financiering voor overleg zou moeten krijgen. Het zou geweldig zijn als je af en toe een half uur hebt om samen casuïstiek door te nemen. Fysio’s hebben een schakelfunctie tussen het medisch en sociaal domein. We helpen mensen weer goed te functioneren, te werken, te sporten. Afstemming rond die gebieden vergt ook overleg met bijvoorbeeld trainers of leidinggevenden.’

Juist fysiotherapie vraagt enorm om samenwerking, vat Van der Vorst samen. ‘Binnen de branche is het belangrijk om gezamenlijk te zorgen voor een betere positionering. Fysiotherapie moet een sleutelrol spelen bij het voorkomen van oplopende kosten bij chronische aandoeningen als diabetes en COPD. Juist fysiotherapie kan die zorgkosten beteugelen met goede preventieve zorg, die duurdere tweedelijns en farmaceutische zorg voorkomt.’

Meer lezen?

Allemaal zeer juist. Samen sterk.

In de fysiotherapie is Boris van de Vorst juist de splitsende en verwijderende factor geweest en heeft zorgverzekeraars de kans gegeven fysiotherapeuten tegen elkaar uit te spelen!
Puur uit op eigen belang.

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.

Meer artikelen met dit thema

all_inclusiveAchtergrondartikel

Een kleine survivalgids voor leidinggevenden: Zo maak je als manager het verschil

13 jan om 11:44 uurtimer4 min
Meer dan ooit vraagt deze tijd van jou als leidinggevende in een medische praktijk dat je een bekwaam, duidelijk…
Lees verder »

Fiscale aspecten van de samenwerking tussen praktijkmanager en praktijkhouder

23 dec 2021
Als een praktijkmanager voorafgaand aan een praktijkovername in loondienst treedt, zijn de fiscaal-juridische…
Lees verder »
Anoeska Mosterdijk: ‘Misschien moeten we stimuleren dat beroepsgroepen zich ook sterker regionaal kunnen organiseren.’ (Foto: Claudia Kamergorodski)
mic_external_onInterview

Anoeska Mosterdijk (InEen): ‘Samenwerken lukt pas als je elkaar echt als gelijkwaardig ziet’

16 dec 2021 timer4 min
Anoeska Mosterdijk is inmiddels zes jaar directeur bij InEen, de landelijke organisatie voor de eerste lijn. Hoe…
Lees verder »
flash_onNieuws

Samenwerken: voorwaarde voor succes fysiotherapie in veranderende zorgmarkt

15 dec 2021 timer5 min
Rutger IJntema, directeur-bestuurder bij het Innovatie Platform Fysiotherapie, gaat in twee artikelen in op…
Lees verder »
Poeya Mohtadili. Foto: Claudia Kamergorodski
person_outlineBlog

Op weg naar cocreatie van zorgverlener én zorgvrager

18 nov 2021 timer3 min
Regelmatig komen collega’s van de praktijk gefrustreerd en ietwat geagiteerd naar me toe: ‘Poeya, ik heb alles…
Lees verder »
Huisarts op recept - Marnix van der Leest
flash_onNieuws

Marnix van der Leest (‘Huisarts op recept’): ‘Noodknop nodig bij de zorgverzekeraar: nu is het jullie probleem’

11 nov 2021 timer4 min
Marnix van der Leest schreef ‘Huisarts op recept. Dilemma's uit de spreekkamer’, dat laat zien dat wat de huisarts…
Lees verder »
Fysiotherapie-Leusden.nl
flash_onNieuws

Sjoerd Heijnes (Fysiotherapie-Leusden.nl): ‘Samenwerken is geen eenmalig trucje, maar moet je borgen’

11 nov 2021 timer5 min
Fysiotherapie-Leusden.nl zet in op directe betrokkenheid in de wijk, lokale samenwerking en regionale en…
Lees verder »
Het team van huisartsen Bertine Bast en Rob van Damme (Foto: Bast en Van Damme ©)
mic_external_onInterview

Huisarts Rob van Damme over ’samenwerken’: ‘Kennis delen, innoveren, multidisciplinair en met sociaal domein’

26 okt 2021 timer4 min
Huisarts Rob van Damme vatte zo’n vijf jaar geleden het plan op om een praktijk op te zetten op basis van ‘blended…
Lees verder »