Belangrijke managementtechnieken

maandag 3 juni 2013
timer 3 min
Bijna iedereen vindt zichzelf een goede manager. Toch zou een kwart van de werknemers zijn manager het liefst ontslaan. Er valt dus nog het een en ander te leren. Doe je voordeel met deze effectieve managementtechnieken.

Communiceer


Als je wilt dat je werknemers hard werken en betrokken zijn bij de praktijk, houd ze dan op de hoogte. Informatie over visie en beleid is essentieel voor hun loyaliteit. Door te communiceren begrijpen werknemers hoe hun werk bijdraagt aan het succes van de onderneming. Organiseer regelmatig bijeenkomsten voor het hele bedrijf en vertel hoe de zaken ervoor staan en wat de toekomstplannen zijn en beantwoord vragen.
 

Delegeer


Je hebt niet voor niets personeel: maak er gebruik van! Delegeer op basis van iemands sterke en zwakke punten, geef medewerkers de kans hun eigen werkzaamheden in te delen en hun leiderschapscapaciteiten te ontplooien. Maak er een gewoonte van om jezelf bij elk nieuw project af te vragen of een van jouw werknemers het op zich kan nemen.

Stel doelen


Doelstellingen en deadlines helpen werknemers gericht te werken en motiveren. Praat met jouw mensen over de doelstellingen van de praktijk en werk samen met hen individuele doelstellingen uit die daarbij aansluiten. Wees duidelijk over doorgroeimogelijkheden en promotiekansen.

Pak problemen meteen aan


Als je je kop in het zand steekt, weet je niet welke conflicten er leven op de werkvloer, waarom de productiviteit ineens stagneert of wat er nog meer speelt. Blijf communiceren met de werknemers zodat je problemen aan kunt pakken voor ze escaleren. Merk je een verandering in het werk of gedrag van een werknemer, probeer er dan meteen achter te komen wat daar de oorzaak van is voordat de hele praktijk er onder gaat lijden.
 

Beloon werknemers


Iedereen krijgt graag loonsverhoging of een bonus, maar er zijn meer manieren om een medewerker te belonen voor goed werk. Een eenvoudig bedankje kan al heel effectief zijn. Hoe je het ook doet, zorg dat je mensen zich gewaardeerd voelen en beloon hen voor goed werk.
 

Wees een mentor


Deel jouw kennis en ervaring met de medewerkers. Ze zullen je erom waarderen en bovendien leren ze veel meer als je ze voordoet hoe je iets regelt of oplost, dan als u er alleen maar over vertelt.
 

Voer functioneringsgesprekken


Om vooruitgang te boeken en professioneel te groeien, is feedback nodig. Voer dus één a twee keer per jaar een functioneringsgesprek met jouw medewerkers. Je kunt dan meteen nieuwe doelen vastleggen en een beoordeling geven.
 

Heb een hart


Familieomstandigheden, ziekte en ongelukken horen er nu eenmaal bij. Wees flexibel als een werknemer geconfronteerd wordt met deze minder leuke kanten van het leven. Ze zullen je ontzettend dankbaar zijn en zich des te harder voor je inzetten.
 

Neem de tijd om een manager te zijn


Hoe druk het ook is, vergeet niet een manager te zijn. Werknemers kunnen niet zonder jouw (bege)leiding, helemaal niet als de werkdruk hoog is of ze te maken krijgen met nieuwe projecten waarvoor jouw input nodig is. Geef jouw medewerkers bovendien jouw onverdeelde aandacht als je met ze praat.

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
MedischOndernemen artikel

Meer artikelen met dit thema

mic_external_onInterview

Willy van der Wind op de Dag van de Praktijkmanager: ‘Conflicten oplossen door de roze olifant bespreekbaar te maken’

1 mei om 11:15 uurtimer6 min
Willy van der Wind, oprichter van Mediation & Meer, is conflictexpert en werkt als registermediator in de…
Lees verder »
Huisarts Wietske Jacobs (Eigen foto)
mic_external_onInterview

Huisarts stuurt SOS: ‘Een duurzame, instapklare praktijk waar we het verschil kunnen maken’

22 apr om 10:30 uurtimer6 min

Huisarts Wietske Jacobs (44) maakte in 2018 de sprong naar het praktijkhouderschap in Den…

Lees verder »
mic_external_onInterview

Huisarts Annemieke Commissaris zoekt maat voor ‘positief gezonde’ praktijk: ‘Rust en ruimte voor langdurige relatie met patiënt’

11 apr om 15:15 uurtimer5 min

Huisarts Annemieke Commissaris plaatste onlangs een oproep op LinkedIn voor een maat, om samen als…

Lees verder »
Nico Verhoef: ‘Een oplossing voor een dreigende burn-out is ‘job crafting’'
mic_external_onInterview

Onderzoeker Nico Verhoef: ‘Ongeveer 40 procent van de huisartsen heeft burn-outklachten’

10 apr om 15:00 uurtimer6 min

Oud-huisarts Nico Verhoef onderzocht voor zijn proefschrift hoe burn-out bij huisartsen ontstaat en wat de…

Lees verder »
Charlotte van den Wall Bake Foto: Menno van der Veen / The Arrows
mic_external_onInterview

Charlotte van den Wall Bake over teambinding en veilige werkomgeving: ‘Maak tijd, ga de dialoog aan en begin van onderop’

5 apr om 11:19 uurtimer5 min

Praktijkhouders en praktijkmanagers doen er goed aan om over het onderwerp grensoverschrijdend gedrag na te…

Lees verder »
person_outlineBlog

Grensoverschrijdend gedrag: twee keer geel is rood

3 apr om 11:30 uurtimer4 min

Zowel de oude- als de nieuwe (sociale) media staan momenteel bol van artikelen over grensoverschrijdend gedrag…

Lees verder »
person_outlineBlog

‘What happens when you stop micro-managing’

27 mrt om 15:30 uurtimer4 min

Op LinkedIn gaat een filmpje rond. Zeven paarden staan klaar voor een race. Het startschot klinkt, en één werpt…

Lees verder »

Uw werknemer meldt zich ziek. Wat nu?

27 mrt om 15:00 uurtimer4 min

Alle bedrijven krijgen er wel eens mee te maken: een zieke werknemer. Waar moet u als werkgever allemaal…

Lees verder »