Checklist: Motiveren

Hier tien tips waarmee ook jij beschikt over enthousiaste werknemers die voor je door het vuur gaan.

1. Wijd je personeel in

Vertel hoe de praktijk ontstaan is en waarom; op die manier realiseren  werknemers zich hoeveel er geïnvesteerd is in de onderneming. Maak ze eveneens deelgenoot van de visie en toekomstplannen. Vraag hen wat ze van hun baan verwachten en wat ze willen bereiken. Vraag meteen hoe jij er voor kunt zorgen dat ze zich thuis voelen. Zorg dat iedere nieuwe werknemer welkom geheten en goed ingewerkt wordt.

2. Creëer een plezierige werkomgeving

Creëer een sfeer waarin iedereen zich gewaardeerd en belangrijk voelt. Trek niemand voor. Laat jouw mensen weten dat je deur altijd voor ze openstaat. Gelukkige werknemers zijn productieve werknemers.

3. Geef werknemers een doel

De meeste werknemers zoeken doorgroeimogelijkheden. Werk samen met hen een persoonlijk ontwikkelplan uit. Als mensen iets hebben om naar uit te kijken en weten waarvoor ze iets doen, doen ze extra hun best.

4. Leid mensen op

Geef werknemers de kans hun professionele vaardigheden te ontwikkelen door bedrijfsopleidingen aan te bieden. Laat hen workshops en seminars die relevant zijn voor hun functie bijwonen. Stimuleer hen opleidingen te volgen op kosten van het bedrijf. Werknemers krijgen zo het gevoel dat de praktijk in ze investeert en geven daar graag iets voor terug.

5. Doe eens iets leuks

Zo nu en dan moet je het werk even het werk laten en iets leuks doen voor jouw werknemers. Trakteer ze op een ijsje of neem de hele club mee naar de film. Verras je werknemers eens met een onverwachte vrije dag en sluit een keer vroeg af op vrijdagmiddag.

6. Spreek je waardering uit

Niets is beter voor het moraal dan erkenning voor goed werk. Wees royaal met complimenten.

7. Beloon je werknemers

Beloon mensen als ze een goede prestatie neergezet hebben. Dat kan variëren van een cadeaubon tot een prestatiebonus of een salarisverhoging. Benoem een ‘werknemer van de maand’. Toon je waardering. Het loont!

8. Kom je beloftes na

Als je wilt dat uw mensen alles geven, moet je wel je beloftes nakomen. Als je een werknemer een bonus belooft als de productie stijgt of als er meer verkocht wordt, dan kun je maar beter je woord houden. Doe je dat niet, dan ben je definitief het vertrouwen van de werknemer kwijt. En niet alleen dat van hem, maar van iedereen die het verhaal hoort.

9. Haal een coach in huis

Help werknemers bij hun ontwikkeling door een coach in te huren. Deze kan mensen helpen de persoonlijke en professionele obstakels die hun carrière in de weg staan te doorbreken.

10. Kies de juiste persoon voor de taak

Zelfverzekerde medewerkers zijn gemotiveerde medewerkers. Wijs taken toe aan mensen waarvan je weet dat ze de betreffende werkzaamheden leuk vinden of er goed in zijn. Een werknemer die een project succesvol afgerond heeft, barst van het zelfvertrouwen en begint graag aan het volgende.