Een talentvolle medewerker verlaat de praktijk. Dit is een rampscenario voor de meeste praktijkhouders. Tóch kan dit een mooie kans voor u zijn! Benieuwd hoe? Neem een voorbeeld aan K3 en One Direction!
Blog: Hoera, er vertrekt een talent!
2 min
In één week tijd werd bekend dat K3 in de oude formatie zou stoppen en één bandlid One Direction zou verlaten. Krijsende kleuters en huilende pubermeisjes tot gevolg. Hun wereld stond op z’n kop en het leven leek één grote ramp. Hetzelfde gevoel krijgt u soms wanneer één van uw medewerkers haar baan opzegt: ‘Ik kan niet zonder haar!’. Toch zou dit rampscenario ook een mogelijkheid vol kansen kunnen zijn!
- K3 → K2: U kunt van K3 bijvoorbeeld K2 maken en uw vertrekkende assistente niet vervangen. Misschien dat u op zoek was naar manieren om kosten te besparen en is dit dé oplossing voor uw probleem.
- K3 → K3.0: U kunt van K3 ook K3.0 maken en een jonge assistente aannemen die net van de opleiding komt en die u volledig op kunt vormen naar uw maatstaven.
- K3 → K4: U kunt van K3 naar K4 gaan en de fulltime assistente vervangen door twee parttimers. Zo kunt u nog meer variatie in huis halen en beschikt u over nog meer flexibiliteit in geval van ziekte.
- 1D →2D: U kunt van One Direction naar Two Directions gaan en de positie van de assistente vervangen door een andere positie. Zo kunt u de bedrijfsvoering anders in gaan richten en taken herverdelen.
Het kan zijn dat dit allemaal géén optie voor u is en u gewoon hartstikke baalt dat u een goede medewerker verloren bent. Prijs uzelf dan tóch gelukkig dat er een talent vertrokken is. Grote kans namelijk, dat dit betekent dat u alleen maar getalenteerde medewerkers in dienst heeft. Gefeliciteerd!
Marloes den Heijer-Thönissen – Teambuilder voor (tandarts)praktijken en auteur van het boek Passie in Praktijk – Lessen van ondernemende tandartsen. www.passieinpraktijk.nl
Bij het thema van dit artikel betrokken organisaties
Meer artikelen met dit thema
100 miljoen voor banenplan in de zorg
1 minHet kabinet stelt 80 tot 100 miljoen euro beschikbaar voor een banenplan in de zorgsector. Minister Lodewijk…
Lees verder »
Ruzie in de praktijk, de maatschap of het centrum.
8 minVroeg of laat hebben we allemaal wel eens een verschil van mening dat zich niet gemakkelijk laat oplossen; er is…
Lees verder »
De SMART-methode
2 minDoelstellingen worden vaak te vaag en vrijblijvend geformuleerd. Om dit te voorkomen kun je de SMART-methode…
Lees verder »
Schippers noemt speculaties zorgpremie voorbarig
2 minSpeculaties over de hoogte van de dreigende stijging van de zorgpremie zijn ‘voorbarig’. Dat schrijft minister van…
Lees verder »
Belangrijke managementtechnieken
3 minBijna iedereen vindt zichzelf een goede manager. Toch zou een kwart van de werknemers zijn manager het liefst…
Lees verder »
De kracht van een teamcoach
2 minReorganiseren: hét toverwerkwoord in crisistijd. Verregaande veranderingen voor organisaties, teams en individuen…
Lees verder »
Checklist: Motiveren
3 minOf jouw onderneming nu groot of klein is, een team van gemotiveerde, hardwerkende mensen is cruciaal om goede zorg…
Lees verder »
Checklist: Assertiviteit
2 minMaak jouw ideeën op assertieve wijze kenbaar. Zet belemmerende irrationele gedachten om in rationele, assertieve…
Lees verder »

Reactie toevoegen