Hoeveel is een sollicitant waard?

dinsdag 19 juli 2016

timer 3 min

Arbeidsvoorwaardengesprekken staan in het teken van 'onderhandelen'. De salariseis van een sollicitant is vaak een 'dealbreaker' tijdens het arbeidsvoorwaardengesprek: de sollicitant en de praktijkhouder (werkgever) komen dan niet tot een overeenkomst. Hoe ga jij daarmee om?

Het resultaat van een dealbreaker is dat de praktijkhouder zijn vacature niet op zal vullen en de sollicitant geen nieuwe baan heeft. Praktijkhouders bevinden zich daarom soms in een situatie waarin zij uit twee kwaden moeten kiezen, namelijk:

een sollicitant vanwege zijn salariseis niet aannemen (waardoor er een personeelstekort zal ontstaan) ;
een sollicitant tegen een 'te hoog' salaris aannemen (waardoor de salariskosten relatief hoog worden).

Om het bovenstaande te illustreren volgt hieronder een casus.

De feiten

Een preventieassistent werkt in een tandartspraktijk.
Zijn omzet bedraagt €100.000,- per jaar.
Hij is ingeschaald in schaal 2, pe riodie k 8 (hoogste periodiek in zijn schaal).
Hij besluit zijn carrière elders voort te zetten en neemt ontslag.
De agenda's van de overige behandelaren zijn vol, waardoor zijn agendavulling niet opgedeeld kan worden.
De praktijkhouder plaatst een vacature om de ontstane vacatureruimte op te vullen.

Reacties op de vacature

Twee weken vóór de laatste werkdag van de preventieassistent, heeft de praktijkhouder 1 reactie op zijn vacature ontvangen. De reactie is van een sollicitant met 1 jaar werkervaring als preventieassistent. De sollicitant kan per direct starten.

De sollicitant wordt uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek én hij mag een dag meelopen. Zowel het kennismakingsgesprek als de nabespreking van de meeloopdag geven de praktijkhouder het gevoel dat de sollicitant een geschikte kandidaat voor de functie zal zijn. Op basis daarvan nodigt de praktijkhouder de sollicitant uit voor het arbeidsvoorwaardengesprek.

Dealbreaker tijdens het arbeidsvoorwaardengesprek?

Tijdens het arbeidsvoorwaardengesprek bekijken de sollicitant en de praktijkhouder de KNMT-advies salarisschalen. De praktijkhouder stelt voor om de sollicitant in te schalen in sala risschaal 2, periodiek 1 . Hij is namelijk van mening dat de sollicitant maar 1 jaar werkervaring heeft en daardoor niet hoger ingeschaald kan worden dan in periodiek 1. De sollicitant gaat echter niet akkoord met mi nder dan schaal 2 , periodiek 4 . Dit heeft hij, naar eigen zeggen, bij een andere werkgever ook aangeboden gekregen.

Advies salarisschalen: bron KNMT

De praktijkhouder heeft grofweg 3 opties.

Aannemen en 'te veel' betalen
Aannemen en op termijn ontslaan
Niet aannemen en verder werven

Stel dat de praktijkhouder jou om advies zou vragen. Welke optie adviseer jij hem? Klik hier om jouw advies te geven.

Vermijd de situatie waarin de praktijkhouder terecht is gekomen

Om niet in dezelfde situatie als de praktijkhouder terecht te komen, is het belangrijk dat jij als praktijkhouder of praktijkmanager in staat bent om op een effectieve manier medewerkers te werven. Dit kan enerzijds gebeuren door zelf de werving uit te voeren en anderzijds kan je er ook voor kiezen om de werving uit te besteden.

De voor- en nadelen van deze opties worden in het boek Het DNA van een tandartspraktijk be schreven.

Cursus werving en selectie

Op 27 september 2016 vindt de training Werven en introduceren van nieuwe medewerkers plaats. Klik hier voor meer informatie over de cursus.

Roberto Lamsberg – Eigenaar van Dental Center Management

Praktijkmanagement voor tandartsen