Kenmerken en effecten van leiderschapsstijlen

timer 2 min
Personeel is mondiger en zelfstandiger dan vroeger. Een moderne praktijkmanager zal dus minder dirigeren en meer delegeren. Welke leiderschapsstijlen zijn er en wat zijn de kenmerken?

Autoritair leiderschap

Kenmerken

• leider is streng en kritisch
• leider overlegt niet maar geeft instructies
• leider bepaalt het doel en uitvoering

 

Effecten

• ontbreken van voldoening, spontaniteit en plezier
• geen ontplooiing van medewerkers
• geen cohesie in team
• de groeiende afhankelijkheid leidt tot een achteruitgang van resultaat
• weinig activiteit bij afwezigheid leider

 

Democratisch leiderschap

Kenmerken

• leider behoudt de leiding en biedt ruimte voor zelfstandigheid
• leider biedt geen oplossingen, maar zet aan tot het vinden van een oplossing
• leider is in staat de capaciteiten van medewerkers te laten ontwikkelen

Effecten

• voldoening, spontaniteit en plezier
• ontplooiing van medewerkers
• duurzame cohesie in team
• optimale overeenstemming wordt bereikt
• bij afwezigheid leider blijft er bereidheid tot samenwerking

 

Laissez-faire

Kenmerken

• leider handelt vanuit een passieve, niet betrokken houding
• leider laat medewerker zelf bepalen wat wel/niet goed is
• medewerker wordt niet serieus genomen

Effecten

• vertwijfeling en onzekerheid bij medewerkers
• geen ontplooiing van medewerkers
• geen cohesie in team
• medewerker wil orde, discipline en serieus genomen worden
• medewerker heeft sterke behoefte aan het opbouwen van een band met een leider

Welke stijl past bij jou?

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Kenmerken en effecten van leiderschapsstijlen

Meer artikelen met dit thema

Appreciative Inquiry: Het is de toon die de muziek maakt!
person_outlineBlog

Appreciative Inquiry: Het is de toon die de muziek maakt!

timer6 min
Elke verandering roept vraagtekens en ook weerstand op bij mensen. Alle goede bedoelingen ten spijt gaat het…
Lees verder »
Winstgroei eerstelijnszorg blijft achter door hogere personeelskosten
flash_onNieuws

Winstgroei eerstelijnszorg blijft achter door hogere personeelskosten

timer2 min
De Nederlandse zorg groeit langzamer dan de rest van het midden- en kleinbedrijf. De eerstelijns zorg blijft…
Lees verder »

10 Tips voor slim inkopen

timer6 min
Inkopen bestaat niet uit het jaarlijkse gesprek met die alleraardigste accountmanager die altijd klaarstaat voor…
Lees verder »
Charlotte van den Wall Bake over veranderen: ‘Medewerkers willen niet veranderd worden’
flash_onNieuws

Charlotte van den Wall Bake over veranderen: ‘Medewerkers willen niet veranderd worden’

timer2 min
Charlotte van den Wall Bake, voorzitter Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO) en coach voor onder andere…
Lees verder »
Jos Luypaers: ‘Praktijkmanagers moeten ‘staan’ voor wat voor hen belangrijk is’
flash_onNieuws

Jos Luypaers: ‘Praktijkmanagers moeten ‘staan’ voor wat voor hen belangrijk is’

timer4 min
Tijdens de Dag van de Praktijkmanager geeft Jos Luypaers de interactieve presentatie ‘Strategie met Ballen’,…
Lees verder »
Alleen meer tijd per patiënt is niet genoeg
person_outlineBlog

Alleen meer tijd per patiënt is niet genoeg

timer3 min
Thieu Heijltjes is oud-huisarts en was na zijn pensioen nog zes jaar actief als SCEN-arts. Hij is bestuurslid van…
Lees verder »
Een goed team in één dag
person_outlineBlog

Een goed team in één dag

timer1 min
Marloes den Heijer, leiderschapscoach voor tandartsen, stelt: ‘Een gezonde mond krijg je niet in één dag. Daar…
Lees verder »
Innovatieve fysiotherapie: van interdisciplinair naar transdisciplinair
person_outlineBlog

Innovatieve fysiotherapie: van interdisciplinair naar transdisciplinair

timer3 min
Waarom is innoveren voor een fysiotherapieorganisatie vaak zo lastig? Doordat binnen een complexe en dynamische…
Lees verder »