Rondtafelgesprek Mondzorgpraktijk Anno Nu: ‘Er komen weer meer ondernemende tandartsen’

timer 5 min
Welke lessen kunnen we leren uit de afgelopen tijd? ‘Zorg voor rust in je team en hou je medewerkers continu in beweging’, adviseert tandarts Alexander Tolmeijer. Hij ziet zeker mogelijkheden voor de toekomst, zoals meer aandacht voor preventie en hoe je dat organiseert in je praktijk. Volgens Nancy Jonkman, sector specialist bij ABN AMRO, zet de trend van meer overnames zich door en dienen zich weer meer ondernemende starters aan.
De startvraag tijdens het rondetafelgesprek waarmee de online editie Mondzorgpraktijk Anno Nu opende, lag voor de hand: wat gebeurde er tijdens de eerste coronagolf in de mondzorgbranche?
 
‘Er was dikke stress, het was een gigantisch onzekere situatie', herinnert zich Alexander Tolmeijer. 'In het begin denk je dat het wel meevalt met het virus. Ik heb geprobeerd te zorgen voor rust en structuur in het team. Concentreer je op zaken waar je wel invloed op hebt, zei ik. Je laveert tussen hoop en zinvol bezig zijn.'
 

Het tweede onlne deel van Mondzorgpraktijk Anno Nu is op 16 december a.s. Lees meer >>

 
Richard Kohsiek, tandarts en bestuurslid van de KNMT, herinnert zich vooral heel veel persoonlijke mails van tandartsen over de vraag welk mondmasker het meest geschikt is.
Nancy Jonkman, sector specialist bij ABN AMRO, vertelt dat de bank direct praktijkhouders besloot te steunen: ‘We hebben direct tandartsen geholpen, die te maken kregen met financiële problemen. We hebben afgesproken dat zij de eerstkomende zes maanden geen rente en aflossing hoeven te betalen.’

 

‘Deuren gaan open in een crisissituatie' 

Stan Banus, hoofd Vakinhoud bij de KNMT: ‘We hebben zo snel mogelijk antwoord gegeven op de vragen van onze leden. Het aantal bezoekers van onze website steef ook flink. We hadden te maken met een nieuwe realiteit.' Banus merkte ook dat in een crisissituatie allerlei deuren ineens opengaan. ‘We hebben contacten opgebouwd met de GGD en het RIVM. Dat zijn duurzame contacten die in de nabije toekomst nuttig kunnen zijn.’
 
De crisis bracht niet alleen maar stress, benadrukt Tolmeijer. ‘We hebben meer leren focussen. We hebben een benchmark gemaakt over jeugdtandzorg en preventie. Hoeveel kinderen zien wij bijvoorbeeld? Dat bleek tegen te vallen. We hebben ook gekeken hoe we kinderen meer kunnen laten luisteren. We richten ons daarbij op het gedrag van ons team en op de kinderen. Wat vertel je tegen een zesjarige en wat tegen een tienjarige? Het lukt niet om elk kind tweemaandelijks te zien. Dan is beeldbellen een optie, dat kun je een plek geven in je systeem. Ik ben trots op onze ideeën.’
 

‘Stress maakt bang’

Welke lessen kunnen we meenemen naar de toekomst? Banus: ‘Reflecteer op wat wel en niet goed gaat in je praktijk. Oefen met elkaar. Stress maakt bang, zorgt voor vertraging.’ Kohsiek vertelt dat het hem heeft verbaasd hoeveel ondernemers geen financiële buffer bleken te hebben. ‘Je bent als praktijkhouder ondernemer en je hoort er toch rekening mee te houden dat het een keer minder kan gaan.’ Hij vindt dat de KNMT het goed heeft gedaan. ‘We hebben snel gezorgd voor compensatie en vergoedingen. Ik heb gemerkt dat het belangrijk is om een bepaalde snelheid in je beslissingen te houden.’
 
Tolmeijer wijst erop dat het vooral voor startende tandartsen niet gemakkelijk is. ‘Stel je bent een groep van vier tandartsen en he hebt op 1 februari de sleutel van je praktijk gekregen. Wat doe je dan?’ Kijk naar de toekomst, adviseert hij. ‘Er komt meer aandacht voor preventie, dat vereist langere afspraken en een andere planning. Misschien heb je meer ruimte nodig. Kijk of je je praktijk kunt verduurzamen.’

 

Wat zijn de lessen voor 2021?

Banus: ‘Ga adaptief werken. De informatie buitelt over ons heen. Zorg ervoor dat je gemakkelijk kunt inspelen op de realiteit. We werken nu langer door met de Leidraad infectiepreventie Covid-19 in plaats van onze richtlijn te herzien.’
 
Volgens Tolmeijer is het van belang om het team continu in beweging te houden. ‘Controles van vijf minuten zijn nu onhandig in de praktijk, ze zorgen voor te veel beweging en verkeer. Kijk naar je agenda en ga anders plannen, Ik denk dat we daar nog veel kunnen verbeteren.’

 

Wel of geen zzp’er?

Nancy Jonkman noemt de mondzorg een stabiele sector. ‘We hebben het afgelopen jaar veel nulpraktijken en overnames gezien. Een aantal praktijkhouders is eerder gestopt vanwege corona. Ook zzp’ers kiezen eieren voor hun geld. Ze denken goed na of ze zzp’er willen blijven. De trend van meer nulpraktijken en overnames zet zich door. Dat beïnvloedt het ondernemerschap. Tandartsen en voormalige zzp’ers nemen ook vaker praktijken over. Er dienen zich weer meer ondernemende tandartsen aan.’
 
 
 
Het tweede online deel van Mondzorgpraktijk Anno Nu is op woensdagavond 16 december a.s.  Lees meer en neem deel >>

Foto: Shutterstock

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
ronde tafel

Meer artikelen met dit thema

Sandra Ubink_foto_Marco de Swart
mic_external_onInterview

Kinderfysio Sandra Ubink wordt zelf praktijkhouder: 'Ik kan nu veel meer mijn creativiteit kwijt'

timer5 min

Juist als ondernemer wil kinderfysiotherapeut Sandra Ubink laten zien wat haar vak te bieden heeft. Terwijl…

Lees verder »
Palliatieve zorg thuis draait grotendeels op de huisarts en de wijkverpleging, maar het overleg en de coördinatie eromheen worden nu niet overal betaald. (Foto: Shutterstock)
flash_onNieuws

LHV pleit in de Tweede Kamer voor vaste financiering voor palliatieve zorg thuis

timer3 min

De huisarts kan alleen de spil in de palliatieve zorg thuis blijven als de financiering en het netwerk eromheen…

Lees verder »
Het kabinet wil dat er scherpe keuzes gemaakt worden over wat passende zorg is. Minister Hermans: 'Omdat we nu al zien dat het tekort aan mensen groot is en de kosten blijven oplopen, moeten we ook keuzes maken.’ (Foto: Martijn Beekman/Rijksoverheid)
flash_onNieuws

VWS-begroting 2027 verheft ‘passende zorg’ tot norm

timer4 min

De totale zorguitgaven lopen in 2027 op tot 118 miljard euro, drie procent meer dan dit jaar. Het kabinet-…

Lees verder »
 (Foto Eelco Heinen: Martijn Beekman/Ministerie van Financiën)
flash_onNieuws

LHV en InEen: 'Overheid moet niet op stoel zorgverlener gaan zitten'

timer4 min

Beroepsorganisaties LHV en InEen zien weinig nieuws in de begroting van het ministerie van VWS die…

Lees verder »

Wet Loontransparantie: zo bereid je jouw organisatie voor op 2027

timer3 min

Gelijke beloning voor gelijkwaardig werk is al jarenlang een wettelijk uitgangspunt. Toch bestaat er nog steeds…

Lees verder »
LHV Inkomstentool-huisarts is gebaseerd op de nieuwe cao en actuele wet- en regelgeving, en doorgerekend en gevalideerd door een accountantsbureau. (Foto: Shutterstock)
flash_onNieuws

Nieuwe LHV-tool vergelijkt waarnemen en loondienst

timer3 min

De LHV heeft de nieuwe LHV Inkomstentool-huisarts gelanceerd, waarmee huisartsen het financiële verschil tussen…

Lees verder »

Visser & Visser organiseert Prinsjesdagbijeenkomsten voor (zorg)ondernemers

timer2 min

Welke impact hebben de plannen van Prinsjesdag op uw praktijk of zorgonderneming? Die vraag staat centraal…

Lees verder »
flash_onNieuws

Nieuwe cao Huisartsen in loondienst definitief: 8,25% loonsverhoging

timer4 min

De werkgeverspartijen hebben ingestemd met het onderhandelingsresultaat voor een nieuwe cao Huisartsen in…

Lees verder »