Veranderen met stijl en talent

dinsdag 13 september 2022
timer 2 min

Alexander Tolmeijer: ‘Als je weet waar medewerkers het best tot hun recht komen, worden zij ook beter’ (Foto: Martin Hols)

Veranderen vraagt veel van een praktijk. Meestal staat een enthousiaste praktijkhouder met een, in haar ogen briljant idee, voor het team in tien minuten te vertellen waarom we iets moeten doen. Dat ze vergeet dat ze daar zelf twee weken over heeft nagedacht, herkennen we misschien bij onszelf. Maar er zijn twee belangrijke valkuilen om goed rekening mee te houden als je de praktijk verder wilt brengen naar de toekomst.

Persoonlijkheidsstijlen 

Niet iedereen is hetzelfde. Dat is vanzelfsprekend, lijkt het. We worden gevormd door overtuigingen, ervaringen en persoonlijkheidsstijlen. De eerste twee zijn alleen door goed doorvragen te achterhalen, maar de persoonlijkheidsstijlen laten zich snel herkennen. Met twee vragen: ‘Ben je introvert of extravert?’ en ‘Ben je taakgericht of mensgericht?’ kun je veel verschillende houdingen en gedrag herkennen binnen je team.  

Belangrijker, je kunt met deze twee vragen je eigen gedrag ook goed op een ander afstemmen. Eén klein voorbeeld: Als iemand taakgericht is en extravert, iets dat je met een beetje kennis van de kenmerken snel kunt herkennen, dan is de kans groot dat hij beter reageert op duidelijke korte vragen dan op een lang verhaal over een toekomstige droom.  

Het beste uit mensen halen 

In het verlengde van rekening houden met persoonlijkheidsstijlen, ligt rekening houden met talenten. Het lijkt zo simpel, maar het is o zo lastig om rekening te houden met je eigen talenten en die van een ander. Het boek ‘The multiplier effect’ laat zien hoe je dat voor elkaar krijgt. In de praktijk blijkt dat we onbewust of bewust te weinig mensen laten doen wat hun talent of voorkeur heeft. ‘Als je een dolfijn beoordeelt op bomen klimmen dan is het een onhandig dom dier’, zei Einstein ooit. 

Multiplier betekent dat je zelf als praktijkhouder of praktijkmanager meer bereikt als je zorgt dat je team in staat is om meer te bereiken. Zorg dus dat mensen in de gelegenheid zijn om te groeien en te ontwikkelen. Stap 1 is in ieder geval een periodiek gesprek, want mensen lijken niet altijd mee te werken aan verandering, maar veranderen zelf wel degelijk in voorkeuren, houding en gedrag. Als je op tijd doorziet en weet waar de medewerkers het best tot hun recht komen, worden zij ook beter. In plaats van zelf beter worden en zelf veranderen is het slimmer om het team beter te laten worden en in te zetten op ontwikkeling van mensen. (www.dentiva.nl/multiplier

 

 

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.

Meer artikelen met dit thema

Groene tandarts Angelica Setiaman
mic_external_onInterview

‘Groene tandarts’ Angelica Setiaman: ‘Verduurzaming van de zorg gaat te langzaam’

23 sep om 13:00 uurtimer5 min
Angelica Setiaman, tandarts bij Jeugdtandverzorging Amsterdam, zet zich al jaren in voor verduurzaming van de zorg…
Lees verder »

Toekomstbestendig samenwerken in de BV: De optimale structuur van een groeiende praktijk

12 sep om 17:00 uurtimer5 min
In MedischOndernemen 4 (2021) verscheen een artikel van Harro de Haan over: ‘Samenwerking vanuit de maatschap. Wat…
Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Fysio Anke Kant (MC Westerkwartier): ‘Zorg dichtbij bieden en mensen regie geven’

6 sep om 14:45 uurtimer5 min
Medisch Centrum Westerkwartier in het Groningse Tolbert is een initiatief van huisarts Hans Maring uit Tolbert en…
Lees verder »
Eric Tak: 'Het teamconcept stimuleert samenwerken en taken delegeren, waardoor het werk veel leuker wordt.' (Foto: Stefan Ammerlaan)
mic_external_onInterview

Eric Tak (Tandheelkunst) blikt terug: ‘Die hele tandheelkunde moet anders: stel de patiënt centraal’

25 aug om 10:00 uurtimer5 min
Tandarts Eric Tak vertelt in MedischOndernemen dat hij door te experimenteren en regelmatig van de regels af te…
Lees verder »
Foto: Lexmond aan de Lek (Shutterstock)
flash_onNieuws

Actieve bewoners werven samen met Buurtdokters nieuwe huisartsen voor Lexmond

18 aug om 09:15 uurtimer3 min
Jan van Wiggen en Sylvia de Jong, inwoners van het Utrechtse Lexmond, namen het initiatief om in het dorp weer een…
Lees verder »

Het toekomstbestendige team

14 jul om 13:00 uurtimer3 min
Futureproof – ook wel toekomstbestendigheid – is nogal een vage term. Wie echter met beroepsorganisaties of…
Lees verder »
Actieposter met Dick Groot, huisarts én voorzitter van de VPH (Foto: Huisartsen in actie)
mic_external_onInterview

Dick Groot, huisarts én VPH-voorzitter: ‘Uitleggen dat medicaliseren niet altijd de oplossing is, kost wél tijd’

29 jun om 12:00 uurtimer4 min

Opnieuw voeren de organisaties van huisartsen deze week actie met een landelijke staking op 1 juli. Dick Groot…

Lees verder »

Huisarts Robbert Collignon: ‘Zorgverzekeraars aanwijzen om zorg te reguleren was grote fout’

29 jun om 11:00 uurtimer4 min
Robbert Collignon, praktijkhoudend huisarts in het Brabantse Mierlo, wil eigenlijk niet stoppen, maar doet het…
Lees verder »