Huisartsen met elkaar in gesprek op Dag van de Praktijkhouder

Hoofdredacteur van MedischOndernemen Maaike Heijltjes opende de dag door de aanwezigen welkom te heten en direct de eerste spreker Ferry Koper aan te kondigen. Koper drukte de huisartsen op het hart dat zij vooral mee moeten gaan met de veranderingen. “Het is geen verandering van tijdperk, maar een tijdperk van veranderen. Je werk en je privéleven worden een stuk prettiger als je accepteert wat er gaande is en daarin meegaat.” Daarmee wilde Koper de huisartsen aanzetten om zelf de telefoon te pakken en in gesprek te gaan met bijvoorbeeld gemeente en zorgverzekeraar. “Ga niet wachten tot ze naar jou toe komen, dan verliezen we het,” aldus een van de deelnemers.

De nieuwe zorg

Eveline Los nam het stokje van Ferry Koper over. Los ging dieper in op de substitutie van de tweede naar de eerste lijn. Dit deed zij aan de hand van een voorbeeld: project Cardiologie van Stichting KOEL, een ROS in Zuid-Holland. Op dit moment is het zo dat een patiënt met hartklachten naar de huisarts gaat met hartklachten hij snel naar de tweede lijn wordt doorverwezen. De gewenste toekomstige situatie is dat de patiënt met hartklachten naar de huisarts gaat en zodra het acuut is wordt doorverwezen naar de tweede lijn. Echter, als het niet acuut is, blijft hij bij de huisarts die wordt ondersteund door de cardioloog. Er wordt dan ook veel meer diagnostiek in de eerste lijn gedaan. Het project loopt nog tot eind 2016 maar de resultaten zien er goed uit.

Na de koffiepauze kwam huisarts Anton Maes aan het woord. Aan de hand van cijfers en tabellen liet hij zien wat de nieuwe bekostiging inhoudt en wat de leerpunten zijn. Daarbij maakte hij ook nog de kanttekening dat het een budgetprobleem is en geen contractenprobleem. “Het budget wordt geen cent meer. Dus natuurlijk is het goed dat we praten met de zorgverzekeraars, maar zij hebben ook gelijk.” Met andere woorden, de verzekeringen zitten in het huidige bekostigingsstelsel net zo gevangen als de huisartsen. Maes sloot zijn presentatie af met een statement. “Ik wil nog wel even benadrukken dat de bekostiging altijd moet volgen op goede zorg. De zorg staat centraal.”

Na de presentatie van Maes was er ruimte voor discussie onder leiding van Ferry Koper. De belangrijkste conclusie hieruit was dat de zorg inhoudelijk hetzelfde blijft en dat je je daarbij niet gevangen moet laten nemen door financiën. "Blijf zelf proberen om op kleine schaal dingen te verbeteren die je belangrijk vindt, de financiering volgt dan wel."

Vermogen

Na de lunch was het tijd voor Cor Jansen om het nut en belang van een jaarrekening uit te leggen. Een jaarrekening is verplicht bij een bv maar niet in een maatschap. “Toch raad ik het zeer aan want je kan vergelijken met voorgaande jaren, met de begroting en met de rest van de branche. Zo weet je precies waar je staat,” aldus Jansen.

Chris Zegers ging dieper in op het vermogen en vermogensregie. Volgens Zegers moeten ondernemers beschikken over drie eigenschappen: optimisme, passie en een langetermijnvisie. “Uw markt ziet er in het slechtste geval ongelooflijk mooi uit,” aldus Zegers tegen de aanwezige huisartsen. “De zorgkosten zullen voor burgers wennen zijn, maar betalen doet iedereen toch wel.”

Na de theepauze ging Arina Burghouts verder met een interactieve presentatie over eHealth. Aan de hand van een aantal vragen die zij op papier had gezet en waar de deelnemers hun antwoorden onder konden zetten, ontstond er een gesprek over de zorg in de toekomst en de voor- en nadelen hiervan.

Alle presentaties (nog eens) nalezen? Bekijk ze hier.