Veelvuldig ziekteverzuim

timer 2 min
Achter geregeld ziek zijn zitten vaak andere factoren dan ziekte alleen. Mogelijke factoren zijn ontevredenheid, sfeer op het werk of stress.

Het is voor jou als praktijkmanager belangrijk om achter de reden van het verzuim te komen. Zodat je gepaste maatregelen kan nemen.


Aandachtspunten

• Meer dan vier keer verzuim per jaar is een opvallend verzuimpatroon
• Een opvallend verzuimpatroon is signaal van ‘disbalans’ tussen werk en medewerker
 

Voorbereiding

• Zet verzuimgegevens en feiten op een rij
• Maak een afspraak en vertel kort waar het om gaat
• Stel zelf een doel: inzicht in oorzaken en/of afspraken voor minder verzuim
• Bedenken of je sancties wilt gebruiken? Waarom en welke?
• Schat de reactie van de medewerker in
• Maak een agenda en geef die minstens enkele dagen van te voren aan de medewerker
 

Gesprek

• Stel de medewerker op het gemak en geef het doel van het gesprek aan
• Presenteer feiten. Hoe vaak, hoe lang. Zeg dat dit bovengemiddeld is
• Spreek geen vermoedens en/of waardeoordelen uit
• Vraag eerst naar een analyse van de medewerker (achtergrond)
• Nodig de medewerker uit om oplossingen aan te dragen
• Maak samen een concreet actieplan: wie doet wat, en wie legt dit vast
• Vat de gemaakte afspraken samen
• Maak een vervolgafspraak

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Veelvuldig ziekteverzuim

Meer artikelen met dit thema

Verandermanagement in de praktijk
flash_onNieuws

Verandermanagement in de praktijk

timer2 min
Drie vragen aan Frédérique Spannenburg van Plan B over verandermanagement. Frédérique geeft op de Dag van de…
Lees verder »
Wanneer neem jij de lead? (En wanneer juist niet?)
flash_onNieuws

Wanneer neem jij de lead? (En wanneer juist niet?)

timer4 min
Sommige praktijkmanagers nemen moeiteloos de lead als er weer eens een verandering moet worden doorgevoerd in hun…
Lees verder »
Inspiratie om je praktijk te verbeteren
flash_onNieuws

Inspiratie om je praktijk te verbeteren

timer2 min
Jennifer op ’t Hoog is een van de sprekers op de Dag van de Praktijkmanager op 16 april 2015. Drie vragen aan haar…
Lees verder »
Alles terugvinden in 30 seconden
flash_onNieuws

Alles terugvinden in 30 seconden

timer4 min
Als je iets wilt verbeteren of veranderen in de praktijk, is de eerste voorwaarde dat het proces aan de…
Lees verder »
Handvatten om de samenwerking binnen het team te verbeteren
flash_onNieuws

Handvatten om de samenwerking binnen het team te verbeteren

timer2 min
Drie vragen aan Charlotte van den Wall Bake. Zij is trainer en coach en geeft op de Dag van de Praktijkmanager…
Lees verder »
Waarom collega’s niet aardig tegen elkaar zijn
flash_onNieuws

Waarom collega’s niet aardig tegen elkaar zijn

timer3 min
Bedenk je dat mensen vaak anders zijn op hun werk dan privé. Op het werk calculeren mensen meer, reageren ze…
Lees verder »
Zet je assistent in het zonnetje
flash_onNieuws

Zet je assistent in het zonnetje

timer1 min
Donderdag 5 maart is het de dag van de assistente. Een mooie dag om de assistente van jouw praktijk of team van…
Lees verder »
Het geheim van niets meer vergeten
flash_onNieuws

Het geheim van niets meer vergeten

timer3 min
Herken je de situatie dat anderen jou moeten herinneren aan je beloftes? Je hebt toegezegd om de vakantieplanning…
Lees verder »