Rik Kranenburg, kandidaat-voorzitter bij fusie KNGF en SKF: ‘Het gaat niet om mij’

Na eerdere mislukte pogingen hebben het KNGF en de Stichting Keurmerk Fysiotherapie (SKF) besloten tot fusie. De besturen willen in 2027 verder als één organisatie. KNGF-vicevoorzitter Rik Kranenburg wordt voorgedragen als kandidaat-voorzitter van de vernieuwde vereniging. Hij ziet de fusie als een kans voor de beroepsgroep om de positie te verwerven die ze verdient.

Rik Kranenburg is fysio- en manueel therapeut en promoveerde op behandelingen bij nekklachten. Hij leidt met drie maten Fysiopraktijk Hooiweg in het Groningse Zuidhorn. Daarnaast is hij docent-onderzoeker aan hogeschool De Hanze en bestuurslid van het KNGF.  MedischOndernemen interviewde hem onlangs over wat er komt kijken bij het starten van een nieuwe fysiopraktijk (Zie: KNGF-bestuurder Rik Kranenburg: ‘Juist maatschap maakt runnen van een praktijk ontzettend leuk’,  3 november 2026).

'We hebben een goed uitvoerbaar plan bij de fusie'

In de fysiotherapie zien we nu grote ontwikkelingen zoals invoering van een basis-cao. (Zie: Samuel Schampers (WVF) over de nieuwe fysio-cao: ‘Elke praktijk heeft hier baat bij’, 5 november 2026) Waarom is dit volgens u het juiste moment om het KNGF en SKF samen te voegen?
Rik Kranenburg: 'Die noodzaak speelt al langer. Het is drie keer eerder geprobeerd en dat is drie keer stukgelopen. Maar nu zijn we zo goed bij elkaar dat beide besturen er vertrouwen in hebben dat we tot een goed uitvoerbaar plan zijn gekomen. Dat is anders dan de keren hiervoor.'

De beroepsgroep heeft nu twee organisaties die zich met kwaliteit bezighouden. Wat is het bezwaar daarvan?
'Stichting Keurmerk Fysiotherapie is een kwaliteitsregister, heeft een eigen database, maar is geen vereniging. Het KNGF is een beroepsvereniging, maar heeft ook een onafhankelijk register en de Landelijke Database Fysiotherapie. De databases staan los van elkaar, de kwaliteitsregisters staan ook los en daarnaast heeft het KNGF een rol als vereniging. De wens om weer samen te gaan bestaat bij beide organisaties al langer, in het belang van de beroepsgroep en het maatschappelijk belang dat we dienen.'

Wat levert het de beroepsgroep op als beide organisaties hun krachten bundelen?
'Als beroepsgroep ben je veel krachtiger als je één stem laat horen, vooral als dat een betrouwbaar en stabiel geluid is. Zowel geldt naar binnen als naar buiten. Nu maken we het onszelf niet altijd makkelijk, doordat soms verschillende partijen aan tafel zitten. Daarnaast doen we een aantal dingen dubbel, zoals de databases, de kwaliteitsregistraties en alle systemen daaromheen. Dat kost twee keer geld. Dat is zonde en kan efficiënter.'

De interne voordelen van een fusie zijn duidelijk. Wat betekent die ene stem naar buiten toe?
'We praten met het Zorginstituut, VWS, de zorgverzekeraars, de Patiëntenfederatie, de opleidingen. Als je al die gesprekken met één stem kunt voeren, krijg je een evenwichtiger en eenduidiger resultaat. En dan word je als beroepsgroep ook een prettigere partner. Daar is het wel tijd voor en de beroepsgroep verdient dat ook.'

'Het ligt voor de hand dat een kandidaat uit het KNGF-bestuur de voorkeur heeft'

De fusie valt samen met uw voordracht als voorzitter van de nieuwe vereniging. Waarom bent u daarvoor gevraagd?
'Een fusieproces is een gevoelige, precaire zaak. Meestal zeggen we: driemaal is scheepsrecht, hier is het al drie keer misgegaan. Dan moet je samenwerken op basis van vertrouwen en dat vertrouwen is er tussen de huidige besturen. In het KNGF-bestuur moet een nieuwe voorzitter gekozen worden. Dan ligt het voor de hand dat een kandidaat uit dat bestuur de voorkeur heeft.'

Eerder stonden er met Bas Eenhoorn, Guido van Woerkom en Lodi Hennink beroepsbestuurders aan het hoofd van het KNGF. Maakt het verschil als er nu een ervaren fysiotherapeut aan het roer komt te staan?
'Ik denk dat dat heel anders is, ja. Die heren zijn bestuurders pur sang en nemen die achtergrond mee. Ik neem een andere achtergrond mee. In deze fase denk ik dat dat een voordeel is. Ik hoop dat het voor de beroepsgroep herkenbaar is. Maar ik moet natuurlijk nog wel eerst gekozen worden.'

'Ik moet natuurlijk nog wel eerst gekozen worden'

U bent niet alleen bestuurder, maar ook een fysiotherapeut met een veelzijdige ervaring als praktijkhouder, docent en onderzoeker. Wat maakt u volgens uzelf geschikt voor deze rol?
'Ik ken het vak van binnenuit: vanuit de behandelkamer, als praktijkhouder en als bestuurder. Ik weet wat de gevolgen zijn van de afspraken die we landelijk maken, want lokaal moet daarmee gewerkt worden. Als docent leid ik de volgende generatie op. Dat speelt allemaal mee.’
‘Ik doe het graag met wat ik de Groningse nuchterheid noem: nuchter in de toon, maar onbescheiden in de ambitie voor het vak. Ik ben niet die typische voorzitter die zichzelf graag ziet en altijd vooraan staat. Het gaat niet per definitie om mij.'

Hoe gaat de nieuwe vereniging eruitzien? Wat verandert er ten opzichte van de huidige situatie?
'Het voorstel is één vereniging in één rechtspersoon, met uiteindelijk één kantoor, één bestuur en gedeelde diensten zoals finance en ICT. Dus echt een integratie van alle organisatorische zaken. Het register en het datahuis zitten dan binnen de organisatie, maar behouden expliciet hun onafhankelijkheid. Wat herkenbaar moet blijven, blijft herkenbaar, zoals de differentiaties en de aantekeningen in het register. Verder komt er een gekozen ledenraad.'

Het voorstel van een gekozen ledenraad is opvallend. Wat is daar de gedachte achter, en wat is het verschil met nu?
'Een ledenraad is heel normaal. Bij verenigingen vanaf ongeveer 500 leden wordt een ledenraad geadviseerd. Met 14.000 leden, en straks hopelijk een heel stuk meer, is dat helemaal niet raar. Daarnaast zien we, net als in de rest van de samenleving, dat mensen minder betrokken zijn bij het verenigingsleven. De opkomst bij de algemene ledenvergadering is vaak aan de lage kant en het grootste deel stemt al online voordat de vergadering plaatsvindt. Dan is de vraag hoe goed geïnformeerd mensen stemmen, want de discussie op de ALV zelf telt dan eigenlijk niet meer mee.'

'Minstens zo belangrijk is dat de wereld veel complexer wordt. In een ledenraad verdiepen mensen zich het hele jaar door in verschillende onderwerpen. Dan zie je makkelijker de dwarsverbanden en de hele context. En je weet beter dat verschillende kanten van het vak vertegenwoordigd zijn bij besluiten.'

'Laten we eerst de eenheid terugvinden'

Het KNGF is een beroepsorganisatie en geen brancheorganisatie, zei u eerder. Blijft dat zo na de fusie?
'Absoluut. Kijk naar de huisartsen: die hebben de LHV en het NHG naast elkaar, met elk een heel andere functie en een ander doel. Wij gaan over het vak en over de professionals, en dat willen we zo houden. Tenzij de leden ons een andere opdracht meegeven. Van een branchevereniging vraag je hele andere dingen dan van een beroepsvereniging. Laten we eerst de eenheid terugvinden.'

Tegelijk met de fusie lopen de onderhandelingen over een cao voor de fysiotherapie. (Inmiddels is die basis-cao er: Samuel Schampers (WVF) over de nieuwe fysio-cao: ‘Elke praktijk heeft hier baat bij’, 5 november 2026) Wijzen beide ontwikkelingen erop dat de beroepsgroep naar meer eenheid zoekt?
'De cao staat los van de fusie, maar ik dat we in de branche zoeken naar een meer constructieve, positieve positie. Het KNGF en SKF zijn geen partij bij de cao: we zijn geen werkgever of werknemer. Wel zouden we het fijn vinden als er een betaalbare cao komt, die helderheid helpt enorm. Als je sinds 2004 geen cao meer hebt, komt dat de cohesie binnen de beroepsgroep niet ten goede. Waar we behoefte aan hebben, is stabiliteit en duidelijkheid.'

'We moeten laten zien hoe groot onze maatschappelijke waarde is'

Het vak heeft te maken met verbreding en een groeiende maatschappelijke rol. Hoe kijkt u naar de toekomst van de fysiotherapie?
'De fysiotherapie is een essentieel onderdeel van de zorg. We zitten in de eerste, tweede en derde lijn. Samen met de verpleegkundigen zijn we een soort smeerolie van de zorg. We zijn goed toegankelijk en met zo'n 38.000 fysiotherapeuten zijn we met velen. Patiënten vinden ons goed vindbaar en vinden onze rol helder. Volgens de Patiëntenfederatie en het Nivel zijn we al jaren de best gewaardeerde zorgverlener in de eerste lijn.'

'Ik denk dat we niet alleen binnen de zorg bruggen kunnen slaan, maar ook tussen de zorg en het maatschappelijke domein eromheen. Vóór de zorg en na de zorg. We kunnen mensen helpen om niet dieper in de zorg terecht te komen, en als ze er wel zijn geweest, helpen dat ze er niet opnieuw zo diep in belanden. Weinig beroepsgroepen hebben zoveel contacten en staan zo midden in de maatschappij.'

Wat wilt u, gezien de fusie en uw eigen rol daarbij, met de nieuwe vereniging bereiken?
'De fusie is een uitgesproken kans om ons als beroepsgroep door te ontwikkelen naar de positie die we eigenlijk verdienen. Zonder provocatief of agressief te worden, maar met een uitgestoken hand. We kunnen en moeten veel beter laten zien hoe groot onze maatschappelijke waarde is. Van oudsher zijn we daar misschien veel te bescheiden in. Maak maar eens duidelijk: hoe zie je jezelf?'

Meer lezen?

• KNGF-bestuurder Rik Kranenburg: ‘Juist maatschap maakt runnen van een praktijk ontzettend leuk’, 3 november 2026
• Samuel Schampers (WVF) over de nieuwe fysio-cao: ‘Elke praktijk heeft hier baat bij’, 5 november 2026