Veel kwesties in de huisartsenzorg kunnen beter op regionale schaal geregeld worden. De huisartsenkoepels LHV en InEen hebben samen met Zorgverzekeraars Nederland (ZN) een leidraad gemaakt waarmee ze de regionale samenwerking tussen huisartsenorganisaties en zorgverzekeraars en de contractering een impuls willen geven.
Leidraad helpt huisartsen bij vormgeven regionale samenwerking
dinsdag 25 augustus 2020
3 min
In de leidraad staan de uitgangspunten voor een regionale huisartsenorganisatie, het opstellen van een regiobeeld en regioplan en de daarbij behorende (financiële) afspraken in de contracten.
Gezamenlijke visie
De eerste lijn staat voor grote opgaven, zoals de werkdruk, problemen met doorverwijzing en het tekort op de arbeidsmarkt. De oplossing wordt gezocht in meer regionale samenwerking. LHV, NHG en InEen geven richting aan die samenwerking met de gezamenlijke ‘Visie regionale samenwerking en organisatievorming in de huisartsenzorg’ en de ‘Bouwstenen voor structurele samenwerking in de regio’. Door goede afspraken op regionaal niveau krijgen huisartsen betere ondersteuning bij de knelpunten en het vernieuwen van de zorg. Daarnaast vormen ze ‘één aanspreekbare partij’ in de regio’s ook in de contractering met zorgverzekeraars.
Regiobeeld en regioplan
De start van de samenwerking is het samen opstellen van een regiobeeld en daarna een regioplan. Een gedeeld beeld hebben van de regio is onmisbaar om samen als zorg- en welzijnaanbieders een goed aanbod van zorg en ondersteuning te organiseren dat aansluit bij de behoefte en wensen van de mensen in de regio.
Wat wordt verstaan onder een regio? Een gebied van 50 duizend tot 200 duizend inwoners, of een ‘natuurlijke regio’, afgebakend door gemeentegrenzen of het adherentiegebied van een ziekenhuis.
Wat wordt verstaan onder een regio? Een gebied van 50 duizend tot 200 duizend inwoners, of een ‘natuurlijke regio’, afgebakend door gemeentegrenzen of het adherentiegebied van een ziekenhuis.
Betere contractafspraken
In de leidraad staat wat er nodig is om tot goede samenwerking te komen, zoals duidelijke afspraken wie voor welke zorg verantwoordelijk is binnen een gebied. Ook staat op een rijtje wat er in een regiobeeld- en plan kan en moet staan, zoals data over de patiëntaantallen, betrokken zorgorganisaties en hoe de zorgvraag in een gebied eruitziet. Een regioplan dat zorgaanbieders samen met zorgverzekeraars opstellen, leidt tot betere en soepelere contractafspraken, verwachten LHV, NHG en InEen.
Leiderschap
LHV, InEen en ZN beschrijven in de leidraad succesfactoren, belemmeringen en randvoorwaarden om tot gezamenlijk gedragen activiteiten in de regio te komen. Een heldere governance-structuur, mandaat gebaseerd op vertrouwen en leiderschap zijn bijvoorbeeld belangrijke succesfactoren voor de ontwikkeling van een sterke gemandateerde regionale huisartsenorganisatie.
Goede voorbeelden
Ook aan de kant van de zorgverzekeraar zijn dit onmisbare elementen. Hoe ruimer het mandaat van de inkoper, hoe sneller er oplossingen worden bedacht en afspraken worden gemaakt. De leidraad bevat verschillende goede voorbeelden van regioplannen, brengt mogelijke belemmeringen in beeld en geeft tips om hiermee om te gaan.
Link: LHV ‘ Leidraad voor contractafspraken op basis van regiobeeld en regioplan’, 24 augustus 2020

Bij het thema van dit artikel betrokken organisaties
Meer artikelen met dit thema
Deep democracy: Luister naar de onderstroom en waardeer de stem van de minderheid
1 mei 2023 4 minWe kennen het allemaal: besluiten waar je het eigenlijk niet mee eens bent. Dat betekent dat je zo'n beslissing…
Katja Staartjes bij de Dag van de Praktijkmanager: ‘Kun je omgaan met veranderingen en anderen daarin meenemen?’
1 mei 2023 4 minKatja Staartjes, bergbeklimmer, auteur en managementcoach, koppelt haar ervaringen in de bergen aan thema's als…
Lees verder »
Modern werkgeverschap volgens Het Gezonde Net: Zet in op interne én externe hospitality
20 apr 2023 6 minHeel BV Nederland klaagt over personeelskrapte. Dat is voor de fysiotherapiebranche niet anders. Iedereen heeft…
Lees verder »
Personeel: er is nog veel onbenut potentieel
6 apr 2023 3 minIn een nog niet zo lang verleden wensten concurrerende ondernemers elkaar veel personeel toe. Deze uitspraak komt…
Lees verder »
MO Actueel ‘Boeien en binden van je team’: ‘Wees en blijf superzuinig op je personeel’
5 apr 2023 5 minAlexander van Kleij, directeur Salaris en HRM Advies bij Visser & Visser, verzorgde op 30 maart het webinar MO…
Lees verder »
Klagen over personeelstekort? Ga eerst fatsoenlijk met je personeel om
3 apr 2023 3 minIn de laatste uitgaven van Medisch Ondernemen las ik het nieuwe klaagonderwerp: goed personeel waar vind je ze nog…
Lees verder »
Formuleer een kristalheldere visie op je praktijk en herhaal die zeven keer
29 mrt 2023 3 minHet toekomstbeeld is een belangrijk onderdeel van de visie van de praktijk. Zien jouw teamleden wat jij denkt? Als…
Lees verder »
Remko van de Craats (Van Ree Finance Consultants): ‘Bepaal tijdig stip op de horizon om te stoppen en de praktijk over te dragen’
23 mrt 2023 5 minWanneer wilt u stoppen en wanneer kunt u stoppen? Dat is het onderwerp van het webinar 'Genoeg poen voor uw…
Lees verder »
Reactie toevoegen