Kandidaat-voorzitter KNGF Robert Hoogland: ‘Trek de fusie los van de voorzittersverkiezing’

De voorgenomen fusie van het KNGF en Stichting Keurmerk Fysiotherapie (SKF) gaat te snel en de leden weten niet waarvoor ze kiezen, stelt Robert Hoogland. Op 18 november stemmen de KNGF-leden in de ALV over de fusie en kiezen ze een nieuwe voorzitter. Hoogland is vanuit het 100-ledeninitiatief kandidaat, naast Rik Kranenburg, aan wiens benoeming de besturen van KNGF en SKF de fusie hebben verbonden.

Robert Hoogland studeerde in 1987 af als fysiotherapeut en werkte tot eind jaren negentig als sportfysiotherapeut in de praktijk. Al sinds het begin van zijn loopbaan knaagde er iets. ‘Ik vond het moeilijk dat fysiotherapie eigenlijk succesvol is, maar niet gewaardeerd wordt.’ Hij ging in het bestuur van de NVFS, de vereniging voor sportfysiotherapie, en ontwikkelde met collega’s het model FysioSport. Daarna werd hij manager bij Sportfondsen Haarlemmermeer. Zeventien jaar maakte hij als hoofdredacteur en uitgever het vakblad InFysio. ‘Ik wilde fysiotherapeuten iets compacts bieden om tussen de behandelingen door te lezen, met makkelijke toegang tot de wetenschap.’ 

Van 2019 tot 2022 was Hoogland regioadviseur bij het KNGF, waar hij aan het begin stond van twee regionale coöperaties. Hij werkte twee jaar mee aan het Kwaliteitskader Fysiotherapie, had in Den Haag en Rijswijk een eigen praktijk en is directeur-bestuurder van WoerdenSport, het gemeentelijk sportbedrijf in Woerden. ‘Ik weet dus vrij goed wat er in het veld speelt, ook als het gaat om samenwerking tussen eerste lijn en sociaal domein.’ Drie jaar geleden stelde Hoogland zich al eens kandidaat voor het KNGF-voorzitterschap. Nu wordt hij voorgedragen via het 100-ledeninitiatief, met de steun van zo’n zeshonderd leden.

'Ik ben meer van de openheid en van de discussie'

Drie jaar geleden was u ook kandidaat. Hoe verliep dat?

Robert Hoogland: ‘Ik doorliep de hele werving en selectie, maar de benoemingsadviescommissie droeg uiteindelijk slechts één kandidaat voor, Lodi Hennink. Dat vond ik lastig. Er waren twee kandidaten, waarom wordt er dan maar één naar voren geschoven? Daarom doe ik nu via het 100-ledeninitiatief mee. Ik wilde eigenlijk zelf niet voorzitter worden, laat ik dat eerst zeggen. Maar toen gingen leden achter me staan en zeiden: “We hebben jou echt nodig.” Die steun is ruim uitgesproken.’

Waar bent u kritisch over?

‘Vooral over het ontbreken van helderheid. Ik ben meer van de openheid en van de discussie. De communicatie is niet transparant. Er wordt zo weinig gedeeld met de leden dat ze steeds voor een voldongen feit staan. Als je echt een ledenvereniging bent, moet je de leden meenemen als je hoogste orgaan. Binnen het KNGF heb ik nergens een podium en dat vind ik zorgelijk. Ik moet alles zelf organiseren om de leden te informeren. Dan is het jammer dat de een wel allerlei podia heeft en in de regio’s uitleg kan geven, allemaal uitleg van het KNGF. Ik deel mijn visie transparant op mijn eigen site. Bij anderen zie ik nergens een toekomstvisie op het vak.’

'Steeds proberen we de lieve vrede te bewaren'

Wat wilt u inhoudelijk bereiken in de belangenbehartiging vanuit het KNGF?

‘Ik voel vaak dat het KNGF niet gerespecteerd wordt als we ergens aan tafel zitten, bij de zorgverzekeraars bijvoorbeeld. Als ik zie welke delegatie daar zit, dan hebben we het vaak over junior-inkopers. We zitten dan vaak in de hoek van: teken maar bij het kruisje. Steeds proberen we de lieve vrede te bewaren, want dan kunnen we misschien toch nog iets voor elkaar krijgen. Dat proces heb ik met argusogen gevolgd de afgelopen 30, 40 jaar. En telkens komen we geen stap verder.’

‘Bij het kwaliteitskader, waar ik twee jaar van mijn vrije tijd in heb gestopt, werd me duidelijk dat andere machten steeds alles bepalen. Dat kan ik niet accepteren. Ik wil graag samen met zorgverzekeraars beleid maken op basis van kwaliteit, maar dan moeten we wel gelijkwaardig aan tafel zitten. Wat ik mis, is dat je ook zegt: tot hier, onze leden kunnen dit niet meer aan. Die signalen zie je: jonge collega’s verlaten massaal het veld.’

Is de fusie met SKF nodig om die balans terug te vinden?

‘Dat vind ik moeilijk te beoordelen, want er is veel te weinig informatie voor een genuanceerd oordeel. De afsplitsing, twaalf jaar geleden, heeft geen enkele zin gehad. Iedereen is blij dat er weer beweging komt, ik ook, alleen dan gaat een fusie ineens wel erg ver. Daarmee laat je een beroepsvereniging die bijna 140 jaar bestaat achter je. Er is enorm veel wetenschap opgebouwd en een flink eigen vermogen, allemaal met ledengeld.’

‘Moet je dat zomaar aan de kant schuiven voor een fusie met zo weinig informatie? Daarbij wordt niet alleen een fusie voorgelegd, maar die wordt ook gelijk gekoppeld aan het voorzitterschap van één kandidaat. Bovendien is er al een soort governance ingericht met de ledenraad. Dit riekt naar: we moeten snel mandaat vragen, dan kunnen we door met het proces waar we al in zitten. Dat zou niet mijn manier zijn.’

'Complementair zijn we volgens mij veel sterker'

Wat maakt de keuze die nu voorligt zo lastig?

‘Ik kan goed overweg met Rik Kranenburg en ik vind het oprecht jammer dat we nu in een concurrentiestrijd zitten. Complementair zijn we volgens mij veel sterker. Maar het KNGF kiest nu voor een fusie die al redelijk is ingevuld, ook al zeggen ze dat alles nog geregeld moet worden. Kiezen we nu een voorzitter die gebonden is aan een afspraak? Of kiezen we een tijdelijke voorzitter die straks overgaat in een heel nieuw bestuur? Dat is onduidelijk. Voor mij begon het als een voorzittersverkiezing, omdat Lodi Hennink opstapte. Tijdens die wedstrijd werden de regels plotseling veranderd.’

SKF verbindt de fusie aan de keuze voor Rik Kranenburg. Wat vindt u daarvan?

‘Dan vraag ik me af wie hier eigenlijk wat bepaalt. Het is een KNGF-ledenvergadering, maar SKF koppelt er meteen een voorwaarde aan: kies je Rik niet, dan trekken wij ons terug. Wie is hier nou in de lead? Er is al zo veel over nagedacht dat zelfs de democratie in een nieuwe vereniging blijkbaar al geregeld is. Als het zo goed is, dan schreeuw je toch van de daken dat deze fusie het allerbeste is wat de fysiotherapie ooit is overkomen? Waarom deel je dan zo beperkt informatie?’

Hoe zou u een fusie dan aanpakken?

‘Dat is volgens mij makkelijk. We hebben twee kandidaat-voorzitters, en die kies je los van de fusie. Ik zou het fusietraject helemaal lostrekken. Win ik die verkiezing niet, ook prima. Word ik wel voorzitter, dan kun je zeggen: Rik trekt dit project al lang, waarom zou je dat traject dan niet samen verder oppakken? Ik zou wel eerst een pas op de plaats maken, omdat ik veel meer met de leden wil delen. Dan beslissen we nu niet, maar kunnen we er over een jaar wel uit zijn. Vergeet niet: dit is al de vierde poging. De andere drie zijn vastgelopen. Waarom zou SKF bijvoorbeeld geen onderdeel van het KNGF worden?’

'Ik begrijp niet dat mensen tegen de rechtszaak over de tarieven kunnen zijn'

U zegt dat u bij anderen geen toekomstvisie ziet, maar wat is dan uw visie? Wat vindt u bijvoorbeeld van de aanstaande cao?

‘Ik ben blij dat er een eerste stap is gezet. Maar alleen met een goed tarief kun je ook goede arbeidsvoorwaarden bieden en jongere collega’s een baan met toekomstperspectief. (Zie: Samuel Schampers (WVF) over de nieuwe fysio-cao: ‘Elke praktijk heeft hier baat bij’) Daarom begrijp ik niet dat mensen tegen de rechtszaak over de tarieven kunnen zijn. Er doen nu 1700 praktijken mee, ook SKF-praktijken. Er ligt een uitwerking van 90 pagina’s over de onderbouwing van de kostprijs, die de advocaat binnenkort indient. Als je dertig jaar met elkaar in gesprek bent, moet je op een gegeven moment een streep trekken.’

De fysiotherapie leunt sterk op de aanvullende verzekering. Maakt dat de beroepsgroep niet kwetsbaar?

‘Ja, maar de hele financiering van de zorg wordt kwetsbaarder. Bekijk het ook van de andere kant: vier miljoen mensen maken gebruik van fysiotherapie. Dat gaat om zo’n 900 miljoen, maar de zorgbegroting gaat over liefst 115 miljard. Fysiotherapie is niet alleen een kostenpost, maar vooral een investering in zorg, die zorgt voor substitutie vanuit de tweede lijn en sneller ontslag uit het ziekenhuis. Ik zeg altijd: be good and tell it. Vooral dat laatste, het vertellen, daar zijn we niet goed in.’

'Als de zorgverzekeraar de behandelkamer in komt, trek ik een streep'

Veel fysio’s opereren ook vrij onzichtbaar in kleinere praktijken. Kranenburg vraagt zich af of zulke praktijken ‘nog haalbaar en schaalbaar’ zijn in de huidige tijd. Hoe kijkt u naar die kleinere praktijken?

‘Het grootste deel van de leden heeft een praktijk met een tot drie medewerkers. We willen de zorg dicht bij mensen, met een praktijk in de straat en in de wijk, en dan zeg je: dat functioneert niet. Zo’n kleine praktijk kan goed verankerd zijn in de buurt. Maar alle administratieve regels en allerlei drukmaatregelen maken ze het leven zuur. Willen we praktijken in de wijken dicht bij de mensen? Of willen we alleen grotere agglomeraten en moeten die kleintjes er maar onder doorgaan?’

‘Mijn motto is eenheid in verscheidenheid. Zolang we allemaal de basis van de fysiotherapie op orde hebben, passend bij de kwaliteitsnormen die wij stellen. Als de zorgverzekeraar de behandelkamer in komt, trek ik een streep. De zorgverzekeraars gaan over de financiering, maar over de inhoud van het vak gaan wij.’

Kranenburg spreekt van 'de uitgestoken hand in plaats van de vuist'. Is dat ook een verschil in stijl?

‘Ik denk dat de vuist een verkeerde beeldspraak is. Zij zien een rechtszaak over tarieven als een vuist. Ik zie dat we er op een gegeven moment met de uitgestoken hand niet uitkomen. Daarvoor hebben we dan rechtspraak in onze rechtsstaat. Dat is geen vuist, dat is de balans herstellen.’

‘Ik vind dat de democratie zijn werk moet doen en ben blij dat er met twee kandidaat-voorzitters iets te kiezen valt. Ik vind Rik een fantastische kerel en ik twijfel niet aan de oprechtheid van de inzet. Het gaat mij erom dat de leden niet zijn meegenomen. Als je er ook nog een voorwaarde aan verbindt van een partij die geen stemrecht heeft in de ALV, zoals SKF, dan wordt het proces wel heel dwingend. Bereik je dan een eerlijke uitslag?’

Meer lezen?

• KNGF, ALV 18 november: waar stem je over en wat gebeurt er daarna?, 12 november 2026
• FysioMorgen, Het vak groter dan het systeem. Een persoonlijke visie op de toekomst van fysiotherapie, 2026
• MedischOndernemen, Rik Kranenburg, kandidaat-voorzitter bij fusie KNGF en SKF: ‘Het gaat niet om mij’, 9 november 2026
• MedischOndernemen, Samuel Schampers (WVF) over de nieuwe fysio-cao: ‘Elke praktijk heeft hier baat bij’, 5 november 2026
• MedischOndernemen, KNGF-bestuurder Rik Kranenburg: ‘Juist maatschap maakt runnen van een praktijk ontzettend leuk’, 3 november 2026