Beoordelingsgesprekken passé: ‘Help medewerkers beter te worden in hun werk’
Beoordelingsgesprekken zijn passé, omdat ze niet meer aansluiten op nieuwe generaties werknemers, betoogt Charlotte van den Wall Bake. Ze is zelf senior practitioner coach en voorzitter van de NOBCO, de vereniging van coaches. In MedischOndernemen schreef ze eerder het artikel ‘Einde aan een tijdperk: Beoordelingsgesprekken zijn passé‘.
Charlotte van den Wall Bake: ‘Millennials hebben behoefte aan veel waardering en aandacht. Tegelijk is er een enorme krapte op de arbeidsmarkt. Die werknemers en de schaarste maken dat praktijkhouders en -managers anders met hun personeel om moeten gaan. Medewerkers moeten zich gezien, gehoord en verbonden voelen. Dat is echt key om ervoor te zorgen dat die medewerker bij je blijft en zich gemotiveerd voelt; steeds het eigenaarschap voor zijn of haar functie ervaart. Dat lukt alleen als je het hele jaar in gesprek blijft.’
‘Alleen terugkijken is niet eerlijk’
Beoordelen betekent dat je alleen terugkijkt en dat is niet helemaal eerlijk, vervolgt ze. ‘Deze tijd vraagt veel meer om ook vooruit te kijken naar de toekomst om je te helpen om nog beter te functioneren. In mijn optiek moet alles erop gericht zijn om medewerkers beter in hun werk te laten worden. Daarmee verbeter je de prestaties, de effectiviteit in de praktijk, bespaar je geld en kun je ook onderscheiden als praktijk en kun je talent aantrekken. Dan kiezen mensen ervoor om bij jou te gaan werken.’
‘Cijfers geven maakt passief’
Inmiddels is ook wetenschappelijk is aangetoond dat beoordelingsgesprekken niet werken, vertelt Van den Wall Bake. ‘Kilian Wawoe, hoogleraar Human Resource, deed zeven jaar onderzoek naar topteams in het bedrijfsleven. Wat opviel is dat medewerkers er doorlopend begeleid worden, continu feedback krijgen en steeds te horen krijgen hoe ze presteren. Ook uit Amerikaans onderzoek blijkt dat beoordelingsgesprekken niet leiden tot hogere prestaties en tevredenheid van medewerkers. Beoordelen met cijfers werkt juist passiviteit in de hand, zo blijkt.’
‘Blijven praten kost niet meer tijd’
De beoordelingsgesprekken zijn voor alle betrokkenen altijd wel spannend. ‘Voor veel praktijkhouders en medewerkers geldt dat ze hooguit een keer per jaar met een medewerker echt in gesprek gaan. Dat kost dan veel voorbereidingstijd, je moet immers nauwkeurig in beeld krijgen wat het afgelopen jaar is gebeurd. Voortdurend in gesprek blijven is niet meer werk, je kunt juist veel sneller handelen. Neem de ambities van medewerkers. Als je daarover maar één keer per jaar in gesprek gaat, en je ontdekt dan dat diegene andere ambities heeft, dan ben je al snel veel te laat.’
‘Zo’n medewerker kijkt dan al vaak om zich heen of is misschien zelfs al wel weg. De leidinggevende moet dus heel goed weten wat een medewerker kan en wil. Wat heeft iemand nodig, bijvoorbeeld aan (bij)scholing of aan verantwoordelijkheid. Als je daarover in dialoog bent, kost het juist minder tijd, als je er tenminste voor gaat zitten. Vergelijk het met de tienminuten gesprekken op de middelbare school.’
’Focus op de ontwikkeling’
‘De focus op de ontwikkeling van medewerkers verhoogt de prestaties, verhoogt de tevredenheid en verlaagt de kans op stress. Het CBS heeft becijferd dat 25 procent van de zorgmedewerkers burn-outachtige klachten heeft. In de workshop wil ik deelnemers doordringen van de urgentie om voortdurend aandacht te geven aan het personeel en handreikingen geven hoe ze dat kunnen doen. Een kant-en-klare methodiek bestaat niet, want iedere praktijk is weer anders.’
Lees ook de interviews met Charlotte van den Wall Bake , Jasper ter Bogt, Milo Berlijn, Cor van der Sluis en Alexander Tolmeijer over hun inleidingen en workshops tijdens Mondzorgpraktijk Anno Nu. Meer informatie over het programma vindt u hier: Mondzorgpraktijkannonu.nl
Meer artikelen met dit thema
One Minute Coaching van Victor Mion: ‘Ga coachen in plaats van helpen'
9 dec om 13:54 uur 5 minVictor Mion heeft een achtergrond als coach van toptennissers in de jaren ‘90. Tegenwoordig vertaalt hij zijn…
Hoogste tijd voor verandering en erkenning: in de eerste lijn en de hele fysiotherapie
15 nov om 10:15 uur 5 minEerlijke beloning voor eerstelijnswerkers in de fysiotherapie is al jaren een punt van discussie. De tarieven…
Lunchwebinar MO Actueel: ‘Handhaving op de wet DBA. Wat betekent dat voor praktijkhouders, praktijkmanagers en zelfstandigen?'
8 nov om 10:32 uur 3 minTijdens het lunchwebinar MO Actueel op 26 november staat de vraag centraal: ‘Handhaving op de…
Praktijkhouder Alexander Tolmeijer pleit voor aanpassing van de Wet VBAR: ‘Zzp’ers zijn de olie van de mondzorg’
23 okt om 13:45 uur 6 minAlexander Tolmeijer, tandarts-praktijkhouder, jurist en directeur van adviesbureau Dentiva, voorziet onrust als…
Schijnzelfstandigheid in de zorg: zo bereid je je voor
23 okt om 13:15 uur 4 minIn deze blog hebben we het over schijnzelfstandigheid in de zorg. Vanaf 1 januari 2025 gaat de Belastingdienst…
'De dokter en de vakgroep' van Paul Wormer: 'Elke regel bevat wijsheid die hij door ervaring heeft verworven'
16 okt om 11:15 uur 5 minDe solist is bijna uitgestorven. Samenwerken met collegae is nu de norm. Bijna in alle vakken in de zorg. Of je…
Tandartspraktijk Romero heeft alle disciplines in huis: ‘Als ondernemer moet je verder denken’
4 okt om 11:30 uur 5 minNoemi Romero-Torrijos is de drijvende kracht achter Tandartspraktijk Romero in Honselersdijk…
Erik van Dam (VvAA) over de handhaving op ‘schijnzelfstandigheid’: ‘Kun je straks nog als zzp'er in de zorg werken? Dat lijkt heel beperkt’
20 sep om 11:30 uur 6 minDe Belastingdienst gaat weer serieus handhaven op schijnzelfstandigheid en de bestaande modelovereenkomsten…
Reactie toevoegen