Unicum Huisartsenzorg rolt GLI uit in elf Utrechtse gemeenten: ‘Leefstijlinterventie vergt lokale afstemming’

donderdag 14 juli 2022
timer 5 min
Diek Scholten

Diek Scholten: 'Coachen is anders dan behandelen, want je hebt veel te maken met gedragsproblematiek.' (Foto: Diek Scholten)

Diek Scholten is projectleider voor het programma 'Gecombineerde Leefstijlinterventie' (GLI) bij Unicum Zuidoost Utrecht en Lekstroom, een regionale huisartsenorganisatie met ongeveer 121 huisartsenpraktijken in elf Utrechtse gemeenten. Scholten coördineert de invoering van de GLI als regionaal project voor Unicum. ‘De leefstijlaandacht binnen een huisartsenpraktijk is beperkt en we vullen dat aan door dit te verbinden aan de GLI en aan het sport- en beweegveld.’

De ontwikkeling van netwerken per gemeente is een van de kernpunten van de GLI-aanpak van Unicum, vertelt Diek Scholten. ‘Onze rol is niet alleen het sluiten van contracten met zorgverzekeraars en die doorzetten naar uitvoerders. De GLI is bedoeld om mensen een gezonde leefstijl aan te leren, die ze vol kunnen houden. Op termijn heeft dat bijvoorbeeld ook invloed op de instroom van patiënten met chronische aandoeningen. We sluiten daarbij aan bij de actuele aandacht voor preventie, die de gemeenten ook hebben vastgelegd in hun preventie-akkoorden. De GLI is de uitkomst van een langdurig proces, dat nu in de basisverzekering beschikbaar is. Daarmee kun je het ook goed in een structuur en samenwerking inzetten. Het belangrijkste is dat je het vanuit inhoudelijke overtuiging en ambitie doet.’

Net als verschillende andere huisartsenorganisaties liepen de huisartsen van Unicum niet direct warm om de GLI te contracteren. Ze onderschreven de noodzaak van het stimuleren van een gezondere leefstijl, maar zagen dat niet als een primaire taak. Nadat de zorgverzekeraars de contractvoorwaarden verbeterden en duidelijk was dat de GLI een eigen financieringssystematiek kreeg, ging Unicum alsnog akkoord. Voorwaarden waren ook dat er goede verwijsmogelijkheden zouden komen in de directe omgeving van de praktijk en dat er een link werd gelegd met de Organisatie & Infrastructuur-financiering (O&I).

‘Groeiende belangstelling’

De belangstelling voor de Gecombineerde Leefstijlinterventie groeide inmiddels op allerlei plekken, vertelt Scholten. ‘Potentiële aanbieders stelden vragen: kunnen we al contracteren? Als Unicum hebben we het initiatief genomen en de regie opgepakt. In 2020 zijn we aan de slag gegaan. We hebben niet zozeer gekeken naar de knelpunten die genoemd werden. In de begintijd zijn er al leefstijlcoaches opgeleid voor die programma’s en zij zijn ook ingestroomd.’

Voor Unicum werd ook duidelijk dat de GLI een waardevolle aanvulling kan zijn voor het werk van de praktijkondersteuners. ‘De GLI is een multidisciplinaire interventie en daarom wilden wij iedereen er in meenemen: praktijkondersteuners, huisartsen, buurtsportcoaches, welzijnswerkers. De basis van de GLI is de Zorgstandaard Obesitas en een team dat getraind is in multidisciplinaire samenwerking. Deelnemers moeten goed geïnformeerd worden dat de GLI iets anders is dan sporten op kosten van de zorgverzekeraar. De GLI is een aanzet tot meer actiever bewegen en het vormen van bewustzijn over je levensstijl. Daarop kun je inzetten samen met de buurtsportcoaches.’

‘Grote vraag naar leefstijlcoaches’

Uit onderzoek van het RIVM kwam naar voren dat een derde van de volwassen bevolking tot de doelgroep behoort, schetst Scholten. ‘Als ongeveer twee procent daarvan meedoet, dan weet je ongeveer hoeveel leefstijlcoaches je nodig hebt. Al snel hadden we in 2019 in Nieuwegein negentig deelnemers en die verdeelden we over drie groepen. In 2020 zijn we met alle gemeenten in gesprek gegaan.’

‘We hadden zeventig leefstijlcoaches nodig om de hele regionale structuur goed op te kunnen zetten. Ik heb toen gevraagd aan een opleidingsinstelling om ons te helpen vijftig leefstijlcoaches op te leiden. We hebben een korting geregeld en binnen vier maanden hadden wij er veertig bij. Dat mondde in twee jaar uit in een regionaal netwerk van meer dan zeventig leeftijdscoaches in alle gemeenten en ongeveer 45 leefstijlteams. Nu hebben we een 750 deelnemers en dat aantal neemt snel toe.’

‘Het nieuwe netwerk biedt ook kansen voor aandacht aan specifieke doelgroepen. Dat vraagt extra aandacht van de leefstijlcoach en -team. Door de samenwerking per gemeente en in de regio kunnen we die vraag adequaat aanpakken en bespreken we welke aanvullende expertise nodig is. We bekijken nu ook met een ziekenhuis hoe we de hartrevalidatie kunnen aansluiten op de GLI in een gemeente. Samen zorgen we zo dat deze patiënten een langdurige begeleiding krijgen naar een blijvende actieve en gezonde leefstijl.’

Scholten zegt dat hij onder de indruk is hoe deelnemende professionals zich de GLI eigen hebben gemaakt. ‘Leefstijlcoachen is iets anders dan behandelen. Het is een heel nieuw vak met eigen vaardigheden en aanpak. Ze doen het naast hun werk als fysiotherapeuten en diëtisten, maar het hoort er wel echt bij. Coachen is anders dan behandelen, want je hebt veel te maken met gedragsproblematiek. De begeleiding van mensen met levensstijlvragen vraagt kortom veel van de professional. Daarom werken we met verschillende teams, zodat alle professionals hun kennis kunnen inzetten. Niet elke fysiotherapeut weet even veel van voeding en niet elke diëtist weet even veel bewegen.’

‘Per gemeente een aanspreekpunt’

Een leefstijlteam bestaat uit een kern van professionals met fysiotherapeuten, diëtisten, leefstijl- en buurtsportcoaches, die een groep van 30 tot 45 deelnemers begeleidt. ‘In sommige gemeenten stemden die regioteams ook dingen met elkaar af en ontstond er een platform voor die aanpak. Dit heeft ertoe geleid dat we per gemeente één aanspreekpunt hebben voor GLI. Een voorwaarde is wel dat daar binnen gemeenten consensus over bestaat. Als die consensus er is, kan dat het knelpunt ondervangen dat je eerst moet wachten tot de groep vol is. Er is dus gewerkt aan de samenwerking tussen de leefstijlteams binnen een gemeente, met een coördinator. Hierdoor hebben we vaak geen wachtlijst, en kun je als deelnemer dus snel aan de slag.’

In de gemeente Zeist wordt de GLI-coördinatie uitgevoerd door de buurtsportcoach, vertelt Scholten. ‘Dat kreeg in andere gemeenten navolging en dat is mooi om te zien. Bij de hele organisatie van de GLI kun je keuzes maken hoe je dat lokaal organiseert en samenvoegt. Dat zit dus niet in een blauwdruk, maar partijen bekijken lokaal hoe ze op elkaar aansluiten. Unicum stimuleert dat per gemeente. We maken daarbij dankbaar gebruik van de initiatieven en contacten uit de aanpak van de O&I.’

Wie de GLI opstart kan dan ook het beste beginnen bij de gemeente, benadrukt Scholten. ‘Kunnen de deelnemers begeleid worden naar passende buursportcoaches en beweegruimtes? Dat is een belangrijke voorwaarde. Zo hebben wij die gesprekken gevoerd: je begint bij de gemeente, dan ga je naar de uitvoerders en dan naar de huisartspraktijken en verwijzers als medisch specialisten. Je hebt het proces dan al voorbereid. Dat opgeteld bepaalt het succes. Zo kijken wij ernaar.’

‘Minder druk op huisartspraktijken’

Door de implementatie van de  GLI vanuit de regio-organisatie te organiseren, haalde Unicum de druk bij de huisartsenpraktijken weg. ‘We hebben het verwijsproces gestroomlijnd, gezorgd dat de praktijken goed geïnformeerd zijn en hebben een praktische aansluiting gelegd met de verschillende leefstijlcoaches en -teams. Zo houden we het logisch aan de kant van de huisartsen. De leefstijlaandacht binnen een huisartsenpraktijk is beperkt en we vullen dat aan door dit te verbinden aan de GLI en aan het sport- en beweegveld. Als deelnemer krijg je dan elke week aandacht en dat is voor een praktijkondersteuner kwalitatief heel interessant, want hij of zij wordt versterkt door dat leefstijlteam. Zo bekeken is het logisch dat een regionale huisartsenorganisatie dat oppakt.’

Links: 

Dit is een gedeeltelijke voorpublicatie van een artikel uit MedischOndernemen 2.

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.

Meer artikelen met dit thema

Health Arena (Beeld: in4care)
mic_external_onInterview

In4care wil ‘Health Arena’s’ in heel Vlaanderen: ‘Radicale omslag naar preventie’

22 feb om 13:00 uurtimer5 min
Als het aan In4care vzw ligt worden in heel Vlaanderen zogeheten ‘Health Arena’s’ gerealiseerd: preventieve…
Lees verder »
person_outlineBlog

Directe Toegang Fysiotherapie: de manier om patiënten wél op korte termijn te zien

15 feb om 15:00 uurtimer4 min

Midden in de coronacrisis schreef fysiotherapeut Gideon de Haan blogs bij MedischOndernemen over zijn…

Lees verder »
Health Arena van in4care
flash_onNieuws

'Health Arena' als nieuw gezondheidscentrum van de toekomst?

7 feb om 15:30 uurtimer4 min

De Health Arena van het Belgische in4care is een nieuw zorgconcept voor een innovatief…

Lees verder »
Fysiotherapeut Gideon de Haan (Foto: gideondehaan.nl)
mic_external_onInterview

Fysio Gideon de Haan: ‘Fysiotherapie moet bescheidenheid van zich afschudden’

29 jan om 13:30 uurtimer5 min

Midden in de coronacrisis schreef fysiotherapeut Gideon de Haan blogs bij MedischOndernemen over zijn…

Lees verder »
Harry Geurkink - foto Claudia Kamergorodski
mic_external_onInterview

Harry Geurkink over fysiocongres: ‘Redelijke verdiensten, maar hoe?’: ‘Schreeuwen en strijd helpen niet’

22 jan om 10:45 uurtimer5 min

Fysiotherapeut Harry Geurkink is oprichter van Romei Therapie & Training in Zevenaar en…

Lees verder »

Huisartsen in de 'lead': samenwerking tussen zorg en sociaal domein onder de regie van de huisarts?

10 nov 2023 timer3 min

In het nieuwe MedischOndernemen magazine een opmerkelijk interview met Joep de Groot, bestuursvoorzitter van CZ…

Lees verder »
mic_external_onInterview

Pim Valentijn, keynote Fysiopraktijk Anno Nu: ‘Netwerkzorg is het nieuwe businessmodel voor de fysiotherapie’

3 nov 2023 timer6 min

Pim Valentijn begon als fysiotherapeut en is tegenwoordig managing director bij onderzoeks-…

Lees verder »
Jos de Blok: ‘Huisartsen krijgen in dit model zowel financieel als secundair goede voorwaarden, bijvoorbeeld de mogelijkheid om parttime te werken. Als je een praktijk begint, is dat heel aantrekkelijk.’  (Foto: Buurtzorg Nederland)
mic_external_onInterview

Jos de Blok (Buurtzorg) voorziet honderden nieuwe Buurtdokters: ‘Huisartsenpraktijk wordt zo weer behapbaar’

25 aug 2023 timer6 min
Binnen een paar jaar zijn er honderden nieuwe Buurtdokters, verwacht Jos de Blok, directeur van Buurtzorg…
Lees verder »