Tandarts Poeya Mohtadili over ‘de stille revolutie’: ‘Onderneem met een geweten’

timer 5 min
Praktijkhouder Poeya Mohtadili: ‘Waarom zouden we een alleenstaande moeder eruit willen gooien, omdat ze de boetes niet kan betalen? Medemenselijkheid is een waarde in mijn organisatie.’ (Foto: Claudia Kamergorodski voor MO)

Praktijkhouder Poeya Mohtadili: ‘Waarom zouden we een alleenstaande moeder eruit willen gooien, omdat ze de boetes niet kan betalen? Medemenselijkheid is een waarde in mijn organisatie.’ (Foto: Claudia Kamergorodski voor MO)

De tandartspraktijk ondergaat een stille transformatie, stelt tandarts-praktijkhouder Poeya Mohtadili. Waar voorheen technische perfectie en efficiënte organisatie het hoogste doel waren, wordt het tijd voor een andere visie: de praktijk als ontmoetingsplek, de zorgverlener als verhalenverteller en standaardisatie alleen als het past. Mohtadili vertelt over vijf thema's die deze omslag illustreren: ‘de tandarts als verhalenverteller’, ‘standaardiseren met ziel’, ‘de ethiek van de zorgondernemer’, ‘de zorgverlener als mens’ en ‘AI in de tandartsstoel: hulp of houvast?’

Goed ondernemerschap en een moreel kompas zijn twee kanten van dezelfde medaille, aldus Poeya Mohtadili. Ethisch ondernemen betekent dat elke beslissing wordt getoetst aan kernwaarden als medemenselijkheid. Een patiënt die herhaaldelijk niet komt, krijgt bij ons geen boete maar wordt gebeld. Dan kan blijken dat iemand problemen heeft, bijvoorbeeld in de schuldsanering zit. Die patiënt moet je juist aan boord proberen te houden.’

'Ik beschouw mezelf als iemand die uitgaat van ethiek, een moreel kompas en zelfs vanuit een ziel. Vaak denken tandarts-collega's als ze dat horen: 'Wat is dat voor een geitenwollensokken geklets? Wordt er bij jullie niet echt ondernomen?' Maar ik ben een praktijkgerichte man, ik toets al mijn ideeën in de praktijk en daarvan probeer ik te leren. Ik vind oprecht dat moreel kompas en ondernemerschap wel met elkaar te rijmen zijn. Ik noem dat ondernemen met een geweten of ethisch ondernemen. Die woorden lijken niet heel sexy, maar de kern klopt wel.'

‘Je kunt het ook duurzaam ondernemen noemen’

'Je kunt het ook duurzaam ondernemen noemen. Dat staat voor mij over iets wat langdurig kan zijn. Dat betekent niet veel verloop aan personeel, bij het management en bij patiënten omdat de behandeling is gebaseerd op jouw ethiek, je normen en waarden. Alles toets je aan die normen en waarden. Bijvoorbeeld: wij houden de medemenselijkheid hoog in het vaandel. Als je uitgaat van menselijkheid kan het gebeuren dat de manager die mevrouw nog een keer belt: 'Hoe zit het nou eigenlijk dat u zo vaak niet komt?' Dan vertelt zo iemand bijvoorbeeld: 'Ik ben net gescheiden van mijn man en zit in een schuldsanering. Ik kan de behandeling dus niet betalen, evenmin als de boetes die opgelegd zijn.''

‘Dit soort verhalen delen we ook tijdens management meetings’

'Dan denk ik: ik ben blij dat we gebeld hebben, want we willen ook zo iemand juist aan boord houden. Waarom zouden we een alleenstaande moeder eruit willen gooien, omdat ze de boetes niet kan betalen? Medemenselijkheid als waarde in mijn organisatie, daar ben ik al zestien jaar mee bezig. Dat moet je elke dag blijven voeden. Daarom vertellen we elkaar dit soort verhalen ook tijdens management meetings. Verhalen over life-events, een brand in iemands huis, een echtscheiding of een schuldsanering.'

'Op een gegeven moment verzamel je zo mensen om je heen met vergelijkbare normen en waarden. Dan melden ze zich alleen ziek als ze echt ziek zijn, gaan liefdevol om met je apparatuur, iedereen doet de dingen met hart en ziel. Maar dat komt omdat je zelf ook met hart en ziel onderneemt. Ik heb zestien jaar moeten ondernemen terwijl er geen cao was. Daarom heb ik allerlei regelingen zelf opgetuigd. We hebben minimaal één keer per jaar een kwaliteitsgesprek met lange en korte termijn doelen en een goede salarisbespreking. Je kan niet alleen over beloning praten als je niet over kwaliteit hebt gesproken.'


Dit is de derde van een serie van vijf artikelen:

1. De tandarts van de toekomst is een verhalenverteller
2. De stille revolutie in de mondzorg: standaardiseren met ziel
3. De ethiek van de zorgondernemer: ondernemen met een geweten
4. De zorgondernemer als mens: over verveling, zingeving en nieuwe energie
5. Kunstmatige intelligentie in de tandartsstoel: hulp of houvast?


Over Poeya Mohtadili 

Poeya Mohtadili (1985) studeerde tandheelkunde aan de ACTA en is ‘healthcare professional, disruptor & innovator & tandarts’. Hij leidt de Satiscare Zorggroep (2012), een organisatie met vijf mondzorgpraktijken. In 2021 opende hij de Dante Tanden-praktijk op de Zorgboulevard in Rotterdam Zuid, een Lifestyle en Experience Center voor multidisciplinaire preventieve zorg aan jeugd en gezin. 

Lees meer: Poeya Mohtadili als blogger, ‘We zijn lifestylecoach, allang niet meer alleen tandarts’ (2021) en DanteKids als schooltandarts 2.0 op 50 scholen (2024).

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.

Meer artikelen met dit thema

mic_external_onInterview

Josine Blanksma, huisarts op Texel: ‘Kleinschaligheid is beter voor patiënt én arts zelf’

timer4 min
Josine Blanksma is praktijkhoudend huisarts op Texel. Vooral vanwege de kleinschaligheid kiest ze bewust voor het…
Lees verder »
Poeya Mohtadili. Foto: Claudia Kamergorodski
mic_external_onInterview

Poeya Mohtadili (Dante Tandartsen): ‘We zijn lifestylecoach, allang niet meer alleen tandarts’

timer4 min
Poeya Mohtadili is tandarts-directeur van de landelijke Satiscare Zorggroep en Dante Tandartsen, twee Rotterdamse…
Lees verder »
mic_external_onInterview

'Online huisarts' Lianne Verbeek van Buuren: 'Multidisciplinaire samenwerking is het sleutelwoord'

timer5 min
De Groningse huisarts Lianne Verbeek van Buuren heeft haar eigen manier gevonden om haar vak uit te oefenen. Ze…
Lees verder »
flash_onNieuws

Gildo Wanders (Podotherapie Segerink en Podomedics): ‘Meer synergie in de podotherapie genereren’

Gildo Wanders werkt als praktijkmanager in de podotherapiepraktijk Podotherapie Segerink samen met zijn vrouw…
Lees verder »
Foto FysioVitaal Krimpen
all_inclusiveAchtergrondartikel

FysioVitaal Krimpen: ‘We moesten nieuwe keuzes maken en ons merk opnieuw uitvinden’

timer4 min
De praktijk FysioVitaal Krimpen Sport en Manuele Therapie heeft zichzelf het afgelopen jaar compleet vernieuwd.…
Lees verder »

Tandartsen Azeb Ahmed-Omar en Yasmeen Ahmed: ‘Nu we echt samenwerken wordt het alleen maar leuker’

timer5 min
Azeb Ahmed-Omar en Yasmeen Ahmed openden dit voorjaar Tandartsenpraktijk Roelofarendsveen, aan het Zuidplein in…
Lees verder »
Madelon van Tilborg: ‘Ik begrijp de angst voor het gebruik en verzamelen van zorgdata’
mic_external_onInterview

Madelon van Tilborg (Quin): ‘Dat we een keten willen vormen in de huisartsenzorg, is een misverstand’

timer5 min
Quin is een digitaal zorgplatform dat huisartsen wil ontzorgen en patiënten inzicht en regie wil bieden over hun…
Lees verder »
person_outlineBlog

Hoop geven aan mensen. Dat is wat je als zorgondernemer behoort te doen.

timer3 min
Deze zomer was er weer veel aandacht voor Elon Musk. En het ging niet eens over het feit dat hij in zijn uppie,…
Lees verder »