Tandarts Poeya Mohtadili over ‘de stille revolutie’: ‘Onderneem met een geweten’

timer 5 min
Praktijkhouder Poeya Mohtadili: ‘Waarom zouden we een alleenstaande moeder eruit willen gooien, omdat ze de boetes niet kan betalen? Medemenselijkheid is een waarde in mijn organisatie.’ (Foto: Claudia Kamergorodski voor MO)

Praktijkhouder Poeya Mohtadili: ‘Waarom zouden we een alleenstaande moeder eruit willen gooien, omdat ze de boetes niet kan betalen? Medemenselijkheid is een waarde in mijn organisatie.’ (Foto: Claudia Kamergorodski voor MO)

De tandartspraktijk ondergaat een stille transformatie, stelt tandarts-praktijkhouder Poeya Mohtadili. Waar voorheen technische perfectie en efficiënte organisatie het hoogste doel waren, wordt het tijd voor een andere visie: de praktijk als ontmoetingsplek, de zorgverlener als verhalenverteller en standaardisatie alleen als het past. Mohtadili vertelt over vijf thema's die deze omslag illustreren: ‘de tandarts als verhalenverteller’, ‘standaardiseren met ziel’, ‘de ethiek van de zorgondernemer’, ‘de zorgverlener als mens’ en ‘AI in de tandartsstoel: hulp of houvast?’

Goed ondernemerschap en een moreel kompas zijn twee kanten van dezelfde medaille, aldus Poeya Mohtadili. Ethisch ondernemen betekent dat elke beslissing wordt getoetst aan kernwaarden als medemenselijkheid. Een patiënt die herhaaldelijk niet komt, krijgt bij ons geen boete maar wordt gebeld. Dan kan blijken dat iemand problemen heeft, bijvoorbeeld in de schuldsanering zit. Die patiënt moet je juist aan boord proberen te houden.’

'Ik beschouw mezelf als iemand die uitgaat van ethiek, een moreel kompas en zelfs vanuit een ziel. Vaak denken tandarts-collega's als ze dat horen: 'Wat is dat voor een geitenwollensokken geklets? Wordt er bij jullie niet echt ondernomen?' Maar ik ben een praktijkgerichte man, ik toets al mijn ideeën in de praktijk en daarvan probeer ik te leren. Ik vind oprecht dat moreel kompas en ondernemerschap wel met elkaar te rijmen zijn. Ik noem dat ondernemen met een geweten of ethisch ondernemen. Die woorden lijken niet heel sexy, maar de kern klopt wel.'

‘Je kunt het ook duurzaam ondernemen noemen’

'Je kunt het ook duurzaam ondernemen noemen. Dat staat voor mij over iets wat langdurig kan zijn. Dat betekent niet veel verloop aan personeel, bij het management en bij patiënten omdat de behandeling is gebaseerd op jouw ethiek, je normen en waarden. Alles toets je aan die normen en waarden. Bijvoorbeeld: wij houden de medemenselijkheid hoog in het vaandel. Als je uitgaat van menselijkheid kan het gebeuren dat de manager die mevrouw nog een keer belt: 'Hoe zit het nou eigenlijk dat u zo vaak niet komt?' Dan vertelt zo iemand bijvoorbeeld: 'Ik ben net gescheiden van mijn man en zit in een schuldsanering. Ik kan de behandeling dus niet betalen, evenmin als de boetes die opgelegd zijn.''

‘Dit soort verhalen delen we ook tijdens management meetings’

'Dan denk ik: ik ben blij dat we gebeld hebben, want we willen ook zo iemand juist aan boord houden. Waarom zouden we een alleenstaande moeder eruit willen gooien, omdat ze de boetes niet kan betalen? Medemenselijkheid als waarde in mijn organisatie, daar ben ik al zestien jaar mee bezig. Dat moet je elke dag blijven voeden. Daarom vertellen we elkaar dit soort verhalen ook tijdens management meetings. Verhalen over life-events, een brand in iemands huis, een echtscheiding of een schuldsanering.'

'Op een gegeven moment verzamel je zo mensen om je heen met vergelijkbare normen en waarden. Dan melden ze zich alleen ziek als ze echt ziek zijn, gaan liefdevol om met je apparatuur, iedereen doet de dingen met hart en ziel. Maar dat komt omdat je zelf ook met hart en ziel onderneemt. Ik heb zestien jaar moeten ondernemen terwijl er geen cao was. Daarom heb ik allerlei regelingen zelf opgetuigd. We hebben minimaal één keer per jaar een kwaliteitsgesprek met lange en korte termijn doelen en een goede salarisbespreking. Je kan niet alleen over beloning praten als je niet over kwaliteit hebt gesproken.'


Dit is de derde van een serie van vijf artikelen:

1. De tandarts van de toekomst is een verhalenverteller
2. De stille revolutie in de mondzorg: standaardiseren met ziel
3. De ethiek van de zorgondernemer: ondernemen met een geweten
4. De zorgondernemer als mens: over verveling, zingeving en nieuwe energie
5. Kunstmatige intelligentie in de tandartsstoel: hulp of houvast?


Over Poeya Mohtadili 

Poeya Mohtadili (1985) studeerde tandheelkunde aan de ACTA en is ‘healthcare professional, disruptor & innovator & tandarts’. Hij leidt de Satiscare Zorggroep (2012), een organisatie met vijf mondzorgpraktijken. In 2021 opende hij de Dante Tanden-praktijk op de Zorgboulevard in Rotterdam Zuid, een Lifestyle en Experience Center voor multidisciplinaire preventieve zorg aan jeugd en gezin. 

Lees meer: Poeya Mohtadili als blogger, ‘We zijn lifestylecoach, allang niet meer alleen tandarts’ (2021) en DanteKids als schooltandarts 2.0 op 50 scholen (2024).

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.

Meer artikelen met dit thema

mic_external_onInterview

Pim Valentijn, keynote Fysiopraktijk Anno Nu: ‘Netwerkzorg is het nieuwe businessmodel voor de fysiotherapie’

timer6 min

Pim Valentijn begon als fysiotherapeut en is tegenwoordig managing director bij onderzoeks-…

Lees verder »
Praktijkhouder Hardi Mirza en operationeel directeur Nora Ennahachi
mic_external_onInterview

Drie tips van Nora Ennahachi (MyDent) om je praktijk te laten bloeien: ‘Voel je nergens te goed voor’

timer6 min
Nora Ennahachi is operationeel directeur van twee tandartspraktijken en een orthodontiepraktijk van het Mydent…
Lees verder »
Chris Eijkenaar - Foto door Isabella Verduyn
mic_external_onInterview

Chris Eijkenaar ondersteunt fysiopraktijken: ‘Kun je een strategie bepalen, prioriteiten stellen en durf je te kiezen?’

timer6 min
Chris Eijkenaar is coach van praktijkhouders in de fysiotherapie. Onder het motto ‘Leading Physio’ helpt hij…
Lees verder »
Abeba Mulugheta  (Foto: Claudia Kamergorodski)
mic_external_onInterview

Abeba Mulugheta (AlloMedics): ‘Dankzij onze dokters is de patiënt weer een persoon en niet alleen meer een klacht’

timer6 min
Abeba Mulugheta is waarnemend huisarts in Den Haag met een Eritrese achtergrond. In 2021 richtte ze AlloMedics op…
Lees verder »
flash_onNieuws

Communicatieprijs voor huisarts Abeba Mulugheta met AlloMedics

timer3 min
Huisarts Abeba Mulugheta won met het platform AlloMedics afgelopen dinsdag de Medisch Contact Communicatieprijs.…
Lees verder »
person_outlineBlog

Grensoverschrijdend gedrag – ook in de mondzorg: ‘Een strakker jasje zou je leuker staan’

timer3 min

Grensoverschrijdend gedrag. Helaas is het ook in de tandartsenpraktijken een veelvoorkomend fenomeen. Bij…

Lees verder »
mic_external_onInterview

Ondernemende praktijkmanager Elmer Bouwer: ‘We zijn een one stop shop voor brede gezondheidsvragen’

timer3 min
Praktijkmanager Elmer Bouwer wil als een sociaal ondernemer bijdragen aan de oplossing van gezondheidsproblemen.…
Lees verder »
mic_external_onInterview

Tandartspraktijk Ria van der Meer: ‘Anders dan de gemiddelde tandarts’

timer5 min
Tandartspraktijk Surhuisterveen - Ria van der Meer was de eerste praktijk in Friesland die zich aansloot bij het…
Lees verder »